祈祷高顿网校全体经济师的学员们，奋发图强，拿下今年11月的经济师考试哦！　　三、组织结构设计中的基本问题
 
　　1.掌握管理跨度与管理层次的概念、管理跨度与管理层次的相互关系、划分部门的主要方法、职权的种类
　　管理跨度是管理人员直接指挥、监督其下属的人数。
　　管理层次指组织中职位等级的数目。
　　管理跨度与管理层次的相互关系:成反向关系。管理跨度大，管理层次就少;反之，管理跨度小，管理层次就多。
 
　　例题3：管理层次与管理跨度呈( )关系。(2006年真题)
　　A.递进 B.递减 C.反向 D.正向
　　答案：C
　　划分部门的主要方法：
　　(1) 按人数划分部门，如学校的班级;(最原始、最简单的部门划分方法)
　　(2) 按时间划分部门，如医院设置轮班制;
　　(3) 按职能划分部门，如人事、财务等职能部门;
　　(4) 按产品划分部门，如大学中的各个系;
　　(5) 按地区划分部门，如各地区分部;
　　(6) 按顾客划分部门，如医院中的内科、外科;
　　(7) 按过程划分部门，如工厂中的各个生产阶段;
　　(8) 按设备划分部门，如医院中的放射科。
　　例题4：根据专业化的原则，应按(　)划分组织中的部门。(2004、2005年单选考题)
　　A.职能 B.时间 C.人数 D.地区
　　答案：A
　　解析：按职能划分部门，即职能部门化，就是根据专业化的原则，以工作的性质为基础进行部门划分的方法，这种方法被组织广泛采用，如形成了人事、财务等职能部门。
　　组织中职权的种类：
　　(1) 直线职权
　　(2) 参谋职权
　　(3) 职能职权
　　例题5：组织中的职权一般分为( )、参谋职权和职能职权。(2006年真题)
　　A.建议职权 B.咨询职权 C.曲线职权 D.直线职权
　　答案：D
　　高顿网校之名人哲理：如果你真的爱他，那么你必须容忍他部份的缺点。