下面分享中级经济师薪酬管理知识点，了解战略性薪酬管理、适用于企业不同发展战略下的薪酬管理等内容。
中级经济师人力资源_战略性薪酬管理
　　第二部分：人力资源管理
　　第八章：薪酬管理

　　【知识点】战略性薪酬管理（必考）

　　1.发展战略或公司战略
　　【例子】依托并购战略发展的企业、依托连锁战略扩充规模的企业
　　2.经营战略或竞争战略
　　【例子】依托低成本发展的企业、依托促销扩充市场规模的企业

　　一、适用于企业不同发展战略下的薪酬管理：

　　成长战略+稳定战略或集中战略+收缩战略或精简战略
　　1.成长战略：
　　关注市场开发、产品开发、创新等内容。
　　1）类型：内部成长战略和外部成长战略。
　　2）薪酬管理指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。
　　3）薪酬方案
　　（1）短期来看，基本薪酬低。
　　（2）长期来说，实行奖金或股票选择权等计划。
　　【助记】成长战略——关注开发创新；企业与员工共担风险、共享收益；短期低薪酬、长期奖金制。
　　2.稳定战略或集中战略：强调市场份额或运营成本
　　1）人力资源关注点
　　稳定现有的掌握相关工作技能的员工。
　　2）薪酬相关情况：
　　（1）薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
　　（2）薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大
　　（3）薪酬水平：一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长
　　3.收缩战略或精简战略:企业面临困境，一般采用低成本策略。
　　（1）指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩
　　（2）薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低

成长战略

稳定战略

收缩战略

关注开发、创新

强调份额与成本

面临困境、低成本

低薪、长期奖金

稳定有技能员工

低薪

共担风险、共享收益

高薪、以岗定薪

共担风险、共享收益

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