下面分享绩效管理的概述知识点，了解防御者战略、探索者战略和跟随者战略（仿）等内容。中级经济师考试分为10个专业，人力资源专业相对来说比较简单，但是涉及的考点比较多，需要多花时间记忆，结合题目来学习理解。
中级经济师知识点_适用于不同竞争态势战略的绩效管理
　　第二部分：人力资源管理
　　第七章：绩效管理

　　第一节：绩效管理的概述

　　【知识点】战略性绩效管理（掌握）

　　二、适用于不同竞争态势战略的绩效管理

　　（一）防御者战略（稳）
　　组织会尽量维持内部的稳定性，将更多精力致力于长期发展。
　　1.重点：
　　重点是调动员工潜能，发挥员工工作的积极性。
　　2.绩效考核
　　①选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标（如平衡计分卡法）。
　　②考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作。
　　3.在绩效管理的各种沟通环节中：侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。
　　4.绩效考核结果应用
　　员工的开发、培训、职业生涯规划。
　　【助记】防御者战略——维持内部稳定、多角度衡量、系统多角度评价。
　　（二）探索者战略（效率）
　　组织不断的开展新产品，挖掘新市场，不断适应新环境。
　　1.重点：
　　重点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织和个人利益趋于一致。
　　2.绩效考核：选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率。
　　3.绩效考核结果应用:薪酬分配，最大限度的发挥员工的潜能。
　　4.绩效沟通：组织目标融入员工个人发展目标。
　　【助记】探索者战略——开发新产品、结果导向评价、与薪酬分配挂钩。
　　（三）跟随者战略（仿）
　　靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。
　　1.方式：
　　采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。
　　2.绩效考核
　　①核心是学习
　　②选择标杆超越法
　　③考核主体多元化
　　3.绩效考核结果应用
　　员工绩效的改进与标杆组织的对比

【总结】

 

内容

方法

沟通

结果运用

防御

维稳

系统化

积极性

开发培训

探索

适应新环境

结果导向；产品、

市场开发

融入个人目标

薪酬分配

跟随

学习

标杆学习法

与标杆组织对照
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