中级经济师考试分为10个专业，人力资源每年都是考生的热门选项，大家在学习的时候要理清知识点，多读多记。下面分享人力资源供求平衡的基本对策与方法知识点，了解人力资源需求大于供给时的组织对策、人力资源需求小于供给时的组织对策等内容。
中级经济师_人力资源供求平衡的基本对策与方法
　　第二部分：人力资源管理
　　第五章：人力资源规划
　　第二节：人力资源供求平衡的基本对策与方法

　　【知识点】人力资源供求平衡的基本对策

　　一、人力资源需求大于供给时的组织对策
　　1.适用
　　企业正处于高速扩张期，或者是刚刚开始进人一个新的经营领域的时候。
　　2.主要措施
　　1）延长现有员工的工作时间。
　　2）如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入，树立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力。此外,还可以在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员以及雇佣非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。
　　3）采取各种措施降低现有人员的流失率，因为在外部供给本来就短缺的情况下，组织内部现有人员的流失无疑会进一步加大组织的人力资源需求和供给之间的缺口。
　　4）通过改进生产技术、优化工作流程、加强员；加强员工培训等方式提高员工的工作效率，从而减少对人力资源数量的需求。
　　5）将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理，从而减少组织对人力资源的需求。
　　二、人力资源需求小于供给时的组织对策
　　1.冻结雇佣。
　　2.鼓励员工提前退休。
　　3.缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资，来应对人力资源供给大于需求的情况，从而避免解雇员工。
　　4.临时性解雇或永久性裁员。
　　5.对富余人员进行培训。
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