打造连云港蓝莲花地税文化品牌的建议与思考来源：连云港市地税局作者：日期：2013-02-18字号[ 大 中 小 ] 　　前言：在中国的传统文化中，莲花是生的再生，它集合了真善美所有的象徵。《大正藏》经典说，莲花有四德，一香、二净、三柔软、四可爱。春夏秋冬，四季轮转，花落花开，花朵具有谢而又发的生命力，本是许多文化喜爱惜用的主题。但世间花卉先开花后结实，莲花则在开花同时，结实的莲蓬已具。明朝详述各种植物的书籍《群芳谱》就特别强调莲花“华实齐生”的特质。莲花因此被中国传统文化视为能同时体现过去、现在、未来。它寓意着皎洁、信用、君子和耐力。中国文人认为莲花是身心俱洁的清凉世界，在内修、静定、沉思的修行之外，污泥其实也是锻练，是非理性的忍辱、牺牲，因此在文学作品特别是民间流传的民间文学作品中，莲花都是美好、善良、圣洁、宽容大度的象征。　　一、打造地税文化品牌的时代背景和深远意义　　文化是民族的灵魂，文化是产生文化，推动经济发展、社会文明进步的源动力，中国文化界著名学者余秋雨说，在外国人眼里，今天的中国就像一个巨人，体量很大，却不知道他的性格，巨人的性格就是文化。我们的经济发展了，我们拥有全世界一流的商品、企业和各行各业的精英人士，我们每天都在为自己所从事的职业和热爱的国家努力，但是却找不到文化的彼岸。2007年10月15日，胡锦涛同志在十七大报告中提出“文化软实力”这一概念并强调：“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设的高潮，激发全民族文化创造的活力，提高文化软实力。这意味着”提高文化软实力“被提升到国家战略高度。所以说，积极建设具有鲜明特色的地税组织文化，给地税文化一个准确的品牌定义，是符合社会需要的号召，也是时世所需，无论是省局”三个一流“的目标也好，还是市局的”蓝莲花“品牌也好，都切合了一句老话”经济搭台，文化唱戏“。文化是信仰，是道德，是真理，也是我们走向完善的重要保障。去年连云港市局提出”动文化之力，通税务之脉，弘清廉之风“，全力打造连云港地税”蓝莲花“文化品牌，这是时代对地税工作的要求，更是地税事业前进与发展的必由之路。　　二、“蓝莲花”文化品牌的内涵　　文化品牌是组织文化建设工作的外在体现，它涉及思想、管理、业务、制度、道德形象等多个方面，有文化的一般性，更有行业的特殊性。比如，清华大学“自强不息，厚德载物”的校训和清华大学名字一样，成为家喻户晓的金字名片，值得我们借鉴。结合现代治税思想和地税个性特征，市局提出打造“蓝莲花”文化品牌，有特殊的意义。“蓝”是税务和海洋的象征，圣洁、清廉、高雅、祥和的莲花则寓意地税干部素质修养。打造“蓝莲花”文化品牌，就是在营造和谐地税文化氛围的基础上，激励广大地税干部学习传统文化、深化廉政文化、强化责任文化、创新管理文化，进一步激扬士气，振奋精神，切实做好当前以及今后的各项工作。　　和谐的工作环境。莲花，又称荷花，人们常常取其“和谐”之意。它观之悦目，闻之神怡。使人愉快，催人振奋。周敦颐在爱莲说中曾以“香远益清”来描述莲花。以此做为地税工作环境的理想境界再合适不过。欢乐和谐是展示团队精神风貌的关键，又是确保干部队伍释放倦态心绪、滋生奋斗活力的重要环境。好的环境，会让人心情放松、精神愉悦，工作容易取得进步，人也会在进步中收获。　　良好的团队意识。中国文化常常以莲花喻高尚的人格修养，如希望他人得到快乐，帮助他人得到快乐，对种种恶行，都要容忍和宽宥，用慈悲心去帮助，感化他们，使之向善，成为善良之辈，结出善果。这种信念，对于现实生活中的集体、团队无疑具有重要的意义。一个有凝聚力的团队，领导注重情感管理，理解群众的困难与愿望。群众理解领导的责任与压力，自觉服从组织，尽心尽责。干部职工的群体行为决定整个税务机关的精神风貌及其文化修养。要坚持把个人工作同群体行为和目标联系起来，相互尊重，分工协作，诚实守信，做到“1+1〉2”，超越个人极限，发挥集体的协同作用，营造心齐风正、干事创业、拴心留人的良好氛围。　　优秀的传统文化。莲花具有“华实齐生”的特质。因此被中国传统文化视为能同时体现过去、现在、未来的吉祥花卉。对传统文化精髓的承袭永远是提升现状，成就未来的必由之路。地税文化建设的根本是人的建设，而人员的建设关键是其素质的全面提升。素质带有静态的性质，是一种本来的特点，原有的基础，以中国传统文化源头《论语》为例，它包含了丰富的中国古代的政治思想与管理之道，对于改造干职的思想观、人生观、价值观，培养美好、高尚的理想、道德情操，树立正确的世界观，为纳税人服务的人生观和正确的价值观具有重要意义。　　现代的科学知识。莲花中有种极品“睡莲”，这种莲的莲子在适宜的土壤和温度下能够穿越千年时光，开花结果。这是一种能力，更是一种适应。自然界中永恒的法则——物竞天择，适者生存，对自然界任何生物都适合。对于地税干部来说，提高自身素养，培养学习能力是被社会和时代认可的必由之路。素养带有动态性质，需要经常修习涵养，实践锻炼，只有不断学习，才能有所发展提高。我们要始终保持与时俱进的精神状态，跟踪国际先进水平，结合工作实际，努力学习*7的科技、管理和服务知识，掌握新本领，采用新方法，努力推进税收的科学化精细化管理。　　高尚的道德情操。《大正藏》经典说，莲花有四德，一香、二净、三柔软、四可爱。《爱莲说》讲莲花出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，可远观而不可亵玩焉。这些都是古往今来人们对“君子”这一典范性群体行为操守的衡量尺度。这样的美德对于弘扬地税干部职业道德同样适用。党的十七大在报告中明确指出要“重新认识祖国传统优秀文化”，要“加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设”四德建设。道德是一种标杆，一种精神高度，弘扬道德理念、准则和规范，就是要不断总结推广基层典型，充分发挥身边人、身边事的典型榜样作用，以此带动道德的振兴和文化的振兴。　　指导实际工作的意义。莲全身是宝，用途极广，莲花可以观赏，还可入药；莲藕含有蛋白质，蒸熟后是上好的甜品；莲叶用来蒸，蒸出来的饭有特别的荷叶清香；莲子清毒去火可以食用，或供药用。蓝莲花代言税务文化的品牌，可以凭借其实用性指导今后的工作。税务文化的内容来源于税收工作生活，要把地税文化理念与管理、执法、服务、廉洁等有机结合起来，明确指导思想、确立奋斗目标、规划总体思路、倡导地税精神、充实文化内容、完善整体框架，形成一套有鲜明特色的地税文化体系，把实践中已取得的文化成果用规章制度固定下来，用体系去规范、引导、约束干职的行为和工作，使地税文化真正内化于心、固化于制、外化于行。　　三、打造地税文化品牌的有效途径　　一是积极探索营造良好工作环境的新途径、新形式，吸引蓝莲花长期扎根在我们的身边。继续深入开展“五个一”活动，组织好文艺演出、书画摄影作品竞赛、体育运动等健康有益的活动，丰富广大干部职工的业余生活；举办各类税务文化专题讲座，开设税务文化建设网上论坛，开展税务文化主题征文等活动。在全体地税干职中营造出积极向上、团结有序的文化氛围，增强其亲切感和归属感，创造和谐友爱的人际环境，激发全体人员的工作积极性、主动性与参与意识，最终赢得全体地税人员的真心投入。　　二是进一步深入开展爱国主义、集体主义，职业道德教育，为莲花盛开营造适宜的季节氛围。深入挖掘“道德”修养与外在行为方式的a1结合点，继续开展“道德文化建设大家谈”；深入开展廉政教育，提高税务干部抵制腐败行为的自觉性；深入开展“两个务必”等优良传统教育，大力弘扬求真务实精神，崇尚勤俭节约的好风气，引导税务干部保持旺盛的斗志和坚韧的品格。深入开展“纠风促廉”专项教育整治活动，努力做到执法环境廉洁高效，执法手段公平公正，进一步优化投资发展税收软环境，使各级党委政府、社会各界及广大纳税人更加满意。　　三是不断深化MPA教育培训，为蓝莲花的盛开提供丰饶的土壤。在实际工作中为干部职工创造平等主义的文化，取消领导阶层的特权，因材施教，切实增强广大税务干部的公共服务意识、素质及能力，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，创造人人都能成才的学习环境，为每个干部职工提供一个施展才华和实现自我价值的机会和场所。　　四是领导干部深入调查研究，率先做清政廉洁，先人后己的蓝莲花。领导干部要深入基层、深入群众，尊重、关心、理解干部职工，认真听取群众意见，自觉接受群众监督，严格要求自己，以自己的模范行为和人格力量带动广大干部职工学先进，做先进，争先进。善于从职工身上捕捉亮点并及时总结及时推广，对于广大干部职工，坚持以正面教育和表扬鼓励为主，善于发现积极因素，扶正扬善。　　五是继续开展文明行业创建活动，让人人争做璀璨的莲花。我们要组织干部职工参加系统内外的业务能手竞赛、文明单位（行业）创建、“争先创优”等活动，通过参与活动，检验我们的创建水平。同时鼓励各级领导身体力行，积极投身税收文化建设的各项活动，以自己的实际活动为干部职工作表率。　　四、打造文化品牌应该注意的几个问题　　一是要注重实效。没有实用性，任何事物都不会有生命力文化建设也是如此，它的建设发展是一个长期的过程，是一个不断创新总结和升华的过程，地税组织文化建设更是如此。在吸取中国传统文化的精华的过程中、特别注意不能形而上学，要注重实效，这一点很重要。　　二是要创新适宜的载体。文化建设是与时俱进的，承载文化的载体也是与时俱进的，只有生动活泼，喜闻乐见的活动形式，才能得到认可，产生互动的、持久的效果。目前，要营造人人关心、人人参与的文化氛围，探索和创新适宜地税组织文化建设的载体还需要做很多的工作。　　三是要形成自己的特色。文化没有特色就没有生命，文化没有品牌就不能得到认可，文化品牌和商品品牌同样重要，我们的蓝莲花不仅仅是一种花，更是一种精神，一种凝练。我们必须脚踏实地的，认认真真的，用清醒的头脑和科学的态度打造属于自己的文化品牌，走自己的特色路，才能让“蓝莲花”品牌常新常鲜，常开不败。