石油新城国税局“群策群力”确保新岗责试点工作顺利运行-高顿教育

石油新城国税局“群策群力”确保新岗责试点工作顺利运行

高顿网校2014-08-26 16:08Vanessa

　　作为全区国税系统新版岗责运行的试点单位，石油新城国税局率先在哈密国税系统启动以明晰征纳权责关系为基础，以风险管理为导向，以层级联动、团队协作为主要形式，以分析评估为主要手段，以“专业分工加分类管理”为主要内容的税收征管机制，群策群力确保新岗责试点工作顺利运行。

　　精心组织，强化试点工作领导。新岗责体系的试点必然会涉及到诸多业务事项重新组合，其需要纵向、横向多部门的密切协调和共同参与。石油新城国税局成立以局长为组长，分管领导为副组长，各业务科室负责人为成员的领导小组，负责全局试点工作的总体组织和协调，研究解决工作中出现的重大问题，以强有力的组织保障体系推进各项工作的展开。

　　加强学习，理解岗责体系内涵。新岗责体系对征管业务事项进行了全面梳理，涉及内容广泛，为理解全面透彻，石油新城国税局采取全员培训与分类培训相结合的办法，以岗责体系岗位设置、岗位职责以及各类工作流程为重点，加强培训辅导，确保各岗位人员全面熟悉本岗职责及流程规范。

　　明晰职责，科学配置岗位职能。要求局内各科室必须从专业化管理的视角，进一步理顺征、管、评、查职能定位，明确业务衔接，畅通业务流程，并根据业务重组和基本流程的要求科学划分岗位类别，合理确定岗位职能，按照人员的不同特点和能力结构，合理确定岗位组合模式，促进岗位职能配置与岗位专业化组合相对应。

　　先试先行，强化信息交流反馈。局内各科室要建立试点应用的问题收集、反馈机制，对部分重点、难点、分岐较大的业务点不忙于决定，有针对性地提出意见和建议，并及时向领导小组汇报和反馈，领导小组*9时间牵头研究解决问题，确保岗责体系在应用中不断完善和发展。

　　跟踪督查，强化试点工作考评。为确保岗责体系试点工作有效的组织和开展，领导小组将适时组织对各科室的推广、培训、应用情况进行评估和督查,各科室根据本科室实际，不断探索，大胆创新，并积极向领导小组提出合理化建议，丰富、完善《岗责体系》的相关内容。