11月8日，区局圆满完成2014年度绩效管理系统指标集中导入工作，此次共导入绩效指标402条，涵盖了机关各科室各方面的日常工作，并根据落实情况发布“红、黄、绿”灯预警信息，按照相关规定进行平时考核得分计算，督促各单位抓好工作落实，实现过程管理与结果控制的有机统一。
　　湖北省局绩效管理工作开展以来，区局行动迅速、组织有力，全力保障此项工作圆满完成：
　　一是加强组织领导。成立由局领导和各科室相关人员组成的绩效考核领导小组，调动全员参与谋化全局绩效管理工作，把绩效管理当作硬任务、硬指标，去抓紧抓实抓好。
　　二是抓好工作部署。制定绩效管理工作落实方案，召开绩效管理工作协调会，明确完成时限、内容、分工和要求，做到统筹安排，突出重点。
　　三是细化考核标准。在认真分析2013年度全局工作的基础上，针对2015年全局工作重点、结合科室实际配置和工作安排，对每项考核目标、考核指标，进行细化，达到以考核促管理，以管理促效率的目的。
　　四是认真组织培训，通过一人带动多人、自学与集中学习相结合的方式，不定期召开绩效管理工作讨论会，分别组织全员、绩效管理人员进行专题培训，介绍绩效管理办法，演示系统基本操作和任务流程，并进行了现场答疑，确保系统上线后人人都能熟练使用。
　　文章来源：湖北省神农架区地方税务局