市地税局，严把绩效考核指标落实关。
　　市地税局绩效管理按照“全面承接、逐项分解、细分权责、指标到底”的原则，从严分解落实省局113项考核指标，确保各项考核指标和工作落到实处。
　　一是以科室为单位分解落实指标。市局绩效办把省局113项指标分解到市局机关18个科室，制成18份科室指标任务一览表。各科室指派副科长为绩效管理办成员，负责本部门绩效管理的协调、督办和提醒等工作。科室负责人根据绩效考核内容把工作任务分解到科室成员，形成部门负责人、分管责任人、责任人三级责任制，同时并签定责任书，确保各项工作有人管、人人肩上有担子。
        二是研究考评标准和数据来源。逐字逐句研究考评标准，对模糊不清、理解不准的地方及时向省局对口处室咨询，保证对考评标准理解准确。梳理考评数据来源，重点对税收综合办公信息系统、信息采编系统、金税三期等软件及各种文件、报告、方案、通知、总结、报表等进行研究，争做人人是行家里手，为制定市局对县（市）区局考核指标积累经验。
　　 三是提醒督办各项指标落实。市绩效办认真梳理了省考市指标中的年度指标、季度指标和月份指标分布情况，对特殊规定节点日期进行了备注，建立了绩效指标督促提醒制度。制作了《绩效指标月度任务单》和《绩效指标任务提醒单》，对各部门及时进行提醒和督办，确保各项指标按时完成。
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　　辽阳市人口中，文盲人口（15岁及以上不识字的人）为15569人，同2000年第五次全国人口普查相比，文盲人口减少44757人，文盲率由3.35%下降为0.84%，下降2.51个百分点。
　　截至2012年末辽阳市总人口180.3万人。全年出生人口12607人，出生率6.95‰；死亡人口29381人，死亡率16.20‰；人口自然增长率－9.25‰
　　文章来源：辽阳市地税局

 

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