吴忠市地税局，建好绩效管理“三本帐”。
　　自“转作风抓落实”活动开展以来，吴忠市地税局通过建立“三本帐”，扎实推进绩效管理工作，有效激发了全局的责任意识、服务意识、效率意识，为全年各项目标任务的完成奠定了坚实的基础。
　　一是建立总账。市局绩效管理办公室结合工作实际，对今年后5个月的工作进行全面梳理，在原有《工作任务一览表》的基础上，进一步完善全局工作台账，增加重点工作推进表，用“红、蓝、黑”三色分别代表“急办、正常办理或正在办理、已办结”三种类型工作，对于未按时完成的实行“提醒、通报”制度，进一步明确了全局各项工作任务的实施时间、工作步骤、落实措施、责任部门和责任人，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。
　　二是建立分类帐。每周五，各基层局、机关各科室将本周工作情况及下周工作安排公布于本局网上；每月末，各单位将次月具体任务清单认真梳理后上报市局办公室，汇总整理后作为年终统一考核依据。
　　三是建立明细帐。各单位进一步细化具体任务，由每位税务干部自己建立“明细账”，详细登记每项指标完成情况，明确“怎么干、达到什么标准、追求什么效果”三项要求，不但成为个人考核的重要依旧，更成为交流工作经验、总结工作成果的有效素材，提升了全局干部职工工作的前瞻性和主动性，减少了失误和差错。
　　文章来源：宁夏地税局

 

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