渝北区地方税务局认真贯彻落实市局绩效管理工作的总体部署和要求，以市局绩效考评指标为基础，通过对重点工作、管理现状、职责分工反复调研、论证，构建并推行“三横三纵”绩效考评体系。
　　“三横”是指局领导、机关科室、基层税务所等三个绩效考评层级。为确保市局工作决策和部署得以全面落实，对照市局绩效指标细化制定了33条重点工作指标，逐条分解落实到分管局领导、责任科室和相关税务所，年终考评被市局扣分的，责任科室和未完成该项指标的税务所同时相应扣分；同时设置保证性指标，由局领导和各科室根据年度工作要点、临时性工作完成情况、创新性工作开展情况实行加减分。分管科室和联系税务所的得分加权平均后的分值，为分管局领导的考评得分。通过全员“同考评、共奖惩”，形成“一级抓一级，事事有人管，件件能落实”的责任链条。
　　“三纵”指纵向贯通三个考评层级的常态评价机制、月度督办机制和绩效联动机制。一是对收入计划完成情况、入库率、欠税增减情况等12项可以量化的指标进行日常监控、跟踪评价；二是将优化纳税服务、征管改革、“841”二期规划等十类事项作为年度重点工作进行按月督办、按季通报；三是在区局绩效管理工作领导小组的统一领导下，实行全局各科室指标依据联合审定，考评巡查联合开展，考评结果联合运用。通过“目标+过程”的绩效管理模式，使考评工作尽可能量化、具体化和科学化。
　　文章来源：渝北区地税局

 

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