市局绩效管理工作会后，涪陵区地税局认真落实市局要求，制定绩效管理考核办法和细则，细化岗位职责，既使绩效管理涵盖全部工作事项，又实现了“人员—岗位—职责”一一对应，并选择税务所试点实施绩效管理，重点运用三类数据，使绩效考核工作有据可依。
 
　　一是运用“考核台账”数据。根据干部职工作职责需求，分别设立《欠税管理台账》、《减免税台账》、《弥补亏损台账》等各类税收征管台账，考核办建立日常检查、纳税评 估、涉税事项调查等各类绩效考核台账，并依据这些台账对干部职工的日常工作完成情况进行考核。
 
　　二是运用“金三系统”数据。通过金三系统“数据运用平台”查询功能对登记率、申报率、入库率、信息完整率、财务报表录入率和文书流转等情况进行考核。
 
　　三是运用“工作提醒”完成情况数据。每周一召开周例会，对临时布置的各项工作对管理员进行工作提醒，分管业务所长在提醒期内进行督导，月底根据工作的完成情况进行“ABCD”级认定，凡认定为“C或D”级的受到相应处罚。
 
　　文章来源：涪陵区地税局

 

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