贺兰地税局是怎样做到以月度考核为抓手，推动各项工作有效落实的？
 
　　年初以来，该局紧紧围绕银川市地税局提出的“准备之冬、行动之春、落实之夏、收获之秋”四个载体，在认真总结经验、全面部署工作、广泛开展调研、深入组织学习的基础上，修改完善了《贺兰县地税局干部职工绩效考核评价办法》，对班子成员、科所长、一般干部职工这三个层面人员的绩效考核工作进行了规范，采取下考一级、述职述廉、民主测评等方法，每月结合银川市地税局干事档案考核工作，组织召开月度绩效考评大会，班子成员和科所长面对面的向全局干部职工述职述廉，接受监督和评议，并依据评议得分情况，分类排出名次。同时，做好考核评价结果的应用，把考核评价结果作为推荐干部、外出培训学习、评先选优的重要依据，有效地促进干部职工的创先争优意识，在全局范围内逐步形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
 
　　近日，该局组织召开了2月份干部职工绩效考核大会，5名班子成员和11名科所长就2月份分管及部门工作任务完成情况、3月份工作计划、廉洁自律和工作纪律执行情况向大会进行了述职述廉，把本人履职情况晒在了全局干部职工面前，把自己摆在全局范围内，虚心接受评议、坦率面对监督、积极进行评比、自觉寻找差距、准确把握定位、主动改正不足、分类排出名次，在零距离相互评比中改进工作。正真把月度绩效考评工作作为促进工作的新举措，有力地推动了各项工作的有效落实。
 
　　有学问,然后有先见；有先见,然后能力行。

 

 高顿网校官方微信
扫一扫微信，关注*7财经资讯