平乐县地税局，推行“大服务大管理”服务新模式。
 
　　一是调整税务分局征管范围，设立税务分局专门管理重点税源和重大项目，把乡镇税务分局统一集中在经济相对发达并处于交通枢纽位置的乡镇办公，作为一个机构统一进行管理和考核，形成县城大院和乡镇分局两个综合服务区域。
 
　　二是由法规税政股与征收服务股形成大服务股，在窗口统一受理审批事项、解答政策咨询，解决涉税审批事项；由征管和科技发展股与收入规划核算和财务管理股形成大管理股，共同对日常征管信息、征管系统信息和税收收入报表信息进行综合分析，解决税源分析短腿问题；由办公室与综合治税办公室组成大综合股，利用各种社会资源、走访各综合治税和协税护税部门，收集各类涉税信息，及时进行推送，促进涉税信息转变为税收收入；由人事股和监察室组成大人事股，统一负责队伍素质管理和绩效考核，解决人事管理与税收管理脱节的问题。“大服务大管理”服务模式的推行，实现了基层征收单位人力资源的有效整合，有效解决了部门配合不顺畅和纳税人办税多头跑的问题。
 
　　读书志在圣贤，为官心存君国。

 

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