近来，寻甸地税按照市局的总体部署和要求，以构建以明晰征纳双方权利和义务为前提，以风险管理为导向，以专业化管理为基础，以重点税源管理为着力点，以信息化为支撑的现代化税收征管体系，采取六举措全面推进税收征管改革工作：
 
　　一是加强领导，统一思想。该局成立税收征管改革领导小组、组织机构，明确工作职责，及时召开动员会，讲清讲透改革的重要意义，要求全体干部职工把思想和行动统一到改革部署中来。
 
　　二是认真学习，明确目标。多次组织干部认真学习上级税收征管改革方案、相关文件，传达市局会议精神，明确改革的总体思路、工作目标、任务和要求，知道要做什么，如何去做。
 
　　三是深入调研，博采众长。该局领导带领相关人员，深入分局、纳税户进行调研，从MS2.0中调取数据，对税源结构分类测算，同时到其他走在前列的单位进行观摩学习，吸取好的经验和做法。四是因地制宜，制定方案。在市局大框架内，该局多方征求意见建议，结合实际制定方案，并组织改革领导小组成员、各部门和分局负责人逐条逐句审核完善，确保方案在下步执行中便于操作。五是广泛宣传，加强协作。
 
　　对外，及时向县委政府宣传进一步深化税收征管改革的背景、实施步骤、主要变化及存在困难，取得县委政府领导支持，同时利用媒体、电视、网络等做好宣传；对内，把征管改革工作充分融入到第二批群众路线教育实践活动之中，纳入党组中心组理论学习重点，各部门结合职责进行学习、交流、思考、研究、分析。六是重视规范，健全制度。建立“一把手”亲自抓，其他局领导分工负责，各部门协作配合，广大干部共同参与的领导体制和工作机制，加强风险防控，合理设置岗位，从信息共享、宣传协调、岗责划分、档案资料整理移交到制度建立完善，要求做到完整规范，用改革促进地方税收增长，促进科技、服务水平大提升，不断改进存在问题，并以制度作为考核依据，将改革纳入“依法行政”目标考核，奖惩落实到人。
 
　　最后，高顿网校的小编为大家献上一篇心灵鸡汤：工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没结果还耍个性的人，这里一定有个你。---内心想成为什么样的人，就会努力成为这样的人，做你想做的那种人。

 

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