一是内外结合机制。在内部，以增强责任心和事业感为主题，采取走访、座谈、批评和自我批评等方式，从税收管理、工作指导、队伍建设、班子建设、领导作风、工作作风等方面找不足，举一反三，排查出在工作指导、队伍建设等方面问题。在外部，开展了“民情调研”活动，班子成员带领科、所（室）干部深入纳税业户，征求意见，倾听呼声，进一步调整和完善工作思路。
 
　　二是干部激励机制。从提高办事能力、办事效率入手，建立和完善干部竞争上岗制、责任追究制。通过修改、制定、完善岗位职责分工、业务操作流程、管理考核办法等制度，营造比学习、比业务、比作风、比实干、比实效的的竞争局面。
 
　　三是细化征管机制。在完善税收分析、纳税评估和责任追究之间分工协作，建立科学精细的运行机制，提高运转效率。通过纳税评估，及时发现日常征管薄弱环节，堵塞管理漏洞，为稽查案源提供线索，*5限度地帮助纳税人减少过失性违法行为。
 
　　四是思想教育管理机制。针对队伍建设中存在的薄弱环节，把思想政治工作向干部八小时以外的“生活圈”、“社交圈”延伸，逐步形成一套“全天候”的教育管理监督机制。