知识点：业绩衡量的主要目的 （1）业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈。 （2）业绩评价是与利益相 ...
2016-08-17 13:08一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。) 1、下列关于权益增 ...
2016-08-16 11:08多选题： 社会经济结构主要包括()。 A.技术结构 B.产业结构 C.交换结构 D.组织结构 【正确答案】ABC 【答案解析】本题主要考核宏观环境分析。社会经济 ...
2016-08-16 11:08单选题： 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师一对一的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济 ...
2016-08-16 11:08多选题： 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲 ...
2016-08-16 11:08知识点：蓝海战略 蓝海战略 ，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此 ...
2016-08-15 11:08知识点：稳定战略 稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战 ...
2016-08-15 11:08知识点：公司战略的定义 （一）公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，战略是公司为之奋斗的 ...
2016-08-15 11:08知识点：业绩衡量的主要目的 （1）业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈。 （2）业绩评价是与利益相 ...
2016-08-15 11:08单选题 下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）。 A、若产品事业部数量较大，则难以协调 B、各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 C、 ...
2016-08-12 11:08《战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一，为了帮助考生更加系统地复习备考，小编特整理了注册会计师考试《战略与风险管理》相关知识点，希望能给 ...
2016-08-11 09:08《战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一，为了帮助考生更加系统地复习备考，小编特整理了注册会计师考试《战略与风险管理》相关知识点，希望能给 ...
2016-08-11 09:08《战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一，为了帮助考生更加系统地复习备考，小编特整理了注册会计师考试《战略与风险管理》相关知识点，希望能给 ...
2016-08-11 09:08《战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一，为了帮助考生更加系统地复习备考，小编特整理了注册会计师考试《战略与风险管理》相关知识点，希望能给 ...
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2016-08-11 09:08《战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一，为了帮助考生更加系统地复习备考，小编特整理了注册会计师考试《战略与风险管理》相关知识点，希望能给 ...
2016-08-11 09:08(一)竞争对手分析 2.竞争对手的假设 假设往往是企业各种行为取向的最根本动因。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。 竞争对手 ...
2016-08-11 09:08《战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一，为了帮助考生更加系统地复习备考，小编特整理了注册会计师考试《战略与风险管理》相关知识点，希望能给 ...
2016-08-11 09:08《战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一，为了帮助考生更加系统地复习备考，小编特整理了注册会计师考试《战略与风险管理》相关知识点，希望能给 ...
2016-08-11 09:08战略变革的动因 在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革 ...
2016-08-11 09:08内部控制的要素 将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。 (一)内部环境 《基本规范》将内部环境的要素 ...
2016-08-11 09:08企业资源与能力分析 (一)企业资源 概念：是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。 按照竞争优势的资源基 ...
2016-08-11 09:08市场需求分析 (一)市场需求的决定因素 (二)消费者分析 1.消费细分(Segmentation) 2.消费动机：动机引发行为。 3.消费者未满足的需求：对企业意味着机 ...
2016-08-11 09:08产业五种竞争力 波特五力分析模型：(1)产业潜在进入者的进入威胁;(2)替代品的替代威胁;(3)购买者的讨价还价能力;(4)**者的讨价还价能力;(5)产业内现有 ...
2016-08-11 09:08战略管理过程 战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素， ...
2016-08-11 09:081.定义 战略控制：是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。 2.战略控制系统 (1)战略控制 ...
2016-08-11 09:08风险管理 一、风险管理的概念 (一)风险偏好与风险承受度 风险偏好和风险承受度是风险管理概念的重要组成部分。风险偏好是企业希望承受的风险范围，回 ...
2016-08-11 09:08内部控制的目标 《基本规范》将内部控制定义为： 由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 《基本规范》将内部控制 ...
2016-08-11 09:08内部控制的要素 将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。 (一)内部环境 《基本规范》将内部环境的要素 ...
2016-08-11 09:08公司战略的层次 公司战略分为三个层次 总体战略、业务单位战略(或竞争战略)、职能战略。 (1)总体战略 总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别 ...
2016-08-11 09:08
