进行风险评估 完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。 (一)风险评估的步 ...
2016-08-22 13:08制定风险管理策略 风险管理基本流程的第三步是制定风险管理策略。风险管理策略，是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、 ...
2016-08-22 13:08提出和实施风险管理解决方案 按照风险管理的基本流程，制定风险管理策略后的工作是制订实施风险管理解决方案，也就是执行前一阶段制定风险管理解决策 ...
2016-08-22 13:08独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 董事会中大部分成员应当是独立董事。独立董事是指独立于公司股东且不在公司内部任职，并与公司或公司经营管 ...
2016-08-22 13:08信息披露在公司治理中的作用 信息披露，是指公司所提供的一系列不同形式的信息，如董事会报告、管理层讨论与分析、包括利润表、资产负债表、现金流量 ...
2016-08-22 13:08第二章战略分析 知识点：产业五种竞争力 （1）潜在进入者的进入威胁。 决定进入壁垒高度的主要因素 结构性障碍 规模经济 现有企业对关键资源的控制（ ...
2016-08-19 16:08第二章战略分析 知识点：SWOT分析 SWOT分析的四个要素：优势、劣势、机会、威胁。做题的思路首先要知道分析的四个要素分别是：优势、劣势、机会、威胁 ...
2016-08-19 11:08第二章战略分析 知识点：业务组合分析 1.波士顿矩阵 圆圈面积大小代表该业务或产品的收益占企业全部收益的比重。 两大指标：市场增长率；相对市场占有 ...
2016-08-19 11:08第二章战略分析 知识点：价值链分析 五种基本活动的内容： 名称 解释 （1）内部后勤（进货物流） 与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动 （2）生产 ...
2016-08-19 11:08第二章战略分析 知识点：企业资源与能力分析 1.企业资源的主要类型 有形资源 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源 ...
2016-08-19 11:08第二章战略分析 知识点：竞争环境分析 1.竞争对手分析 这部分内容看一下教材，熟悉一下即可。 2.产业内的战略群组 一个战略群组是指一个产业中在某一 ...
2016-08-19 10:08第二章战略分析 知识点：产品生命周期 产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。 1．导入 ...
2016-08-19 10:08第二章战略分析 知识点：宏观环境分析 宏观环境因素 主要分析内容 政治法律环境因素 政治因素 企业所在国家和地区的政局稳定状况 政府行为对企业的影 ...
2016-08-19 10:08
知识点：内部控制的要素 借鉴COSO框架，《基本规范》将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。 (一)内部 ...
2016-08-18 11:08
知识点：企业的使命 (一)企业的使命 企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大 ...
2016-08-18 11:08战略变革管理： 1.战略变革的含义 渐进性变革与革命性变革 战略变革形式的演变： （1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化， ...
2016-08-18 11:08知识点：战略管理的流程 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的 ...
2016-08-18 11:08知识点：权力与职权的区别 1.企业利益相关者的权力来源 (1)对资源的控制与交换的权力。 资源的稀缺程度与企业的依赖 (2)在管理层次中的地位。(正式职 ...
2016-08-18 11:08*9章战略与战略管理 知识点：战略变革管理 1.战略变革的含义 渐进性变革与革命性变革 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； ...
2016-08-18 11:08*9章战略与战略管理 知识点：战略管理过程 战略分析战略选择战略实施 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。 外部环境分析可以从企业所面对的宏观 ...
2016-08-18 11:08*9章战略与战略管理 知识点：公司战略的层次 战略层次 关键词总结 总体战略（公司层战略） 业务组合，资源配置 业务单位战略（竞争战略） 竞争 职能战 ...
2016-08-18 10:08*9章战略与战略管理 知识点：公司的使命、目标与公司战略的功能 1.公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学 ...
2016-08-18 10:08知识点：竞争对手分析的未来目标 1、对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状态的满意程度。 2、制定战略的 ...
2016-08-17 14:08知识点：JIT的优点和缺点 JIT的优点： （1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。 （2）由于仅在需要时才取得存货，因此降 ...
2016-08-17 13:08知识点：组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量： （1）职能管理体系的任务分工； （2）岗位责任； （3）集权和分权的情况； （4）组织结构（直线职 ...
2016-08-17 13:08知识点：业绩衡量的主要目的 （1）业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈。 （2）业绩评价是与利益相 ...
2016-08-17 13:08知识点：成本[*{9}*]战略 一、含义 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本[*{ ...
2016-08-17 13:08知识点：蓝海战略 蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此 ...
2016-08-17 13:08知识点：稳定战略 稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战 ...
2016-08-17 13:08知识点：公司战略的定义 （一）公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，战略是公司为之奋斗的 ...
2016-08-17 13:08
