知识点：风险管理委员会 具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。 该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人 ...
2015-08-11 14:08知识点：风险补偿 指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。 风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。 财务补偿是损失融资，包 ...
2015-08-11 13:08知识点：风险转换 指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。 风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风 ...
2015-08-11 13:08知识点：风险对冲 指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。 例子有资产组合 ...
2015-08-11 13:08知识点：风险转移 指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。 转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移 ...
2015-08-11 13:08知识点：风险规避 指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。 例如： （1）退出某一市场以避免激烈竞争； （2 ...
2015-08-11 13:08知识点：风险管理策略的作用 （1）为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现； （2）连接企业的整体经营战略和运营活动； （3）指导企业的一切风 ...
2015-08-11 13:08知识点：风险承担 亦称风险保留、风险自留。对于重大风险，一般不应采用风险承担 企业风险评估的结果对于是否采用风险承担影响很大。 未能辨识出的风 ...
2015-08-11 13:08知识点：制定风险管理策略 风险管理策略，是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择 ...
2015-08-11 13:08知识点：风险管理总体目标 （1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内； （2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信 ...
2015-08-11 13:08知识点：风险管理策略的总体定位 （1）风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略； （2）风险管理策略在整个风险管理体系中起着统 ...
2015-08-11 13:08知识点：建立风险管理文化的主要作用 建立风险管理文化的主要作用有以下三个方面： （1）沟通员工沟通 （2）协作企业协作 （3）联系各利益相关者 专业 ...
2015-08-11 13:08知识点：建立企业风险管理文化的方针和措施 （1）企业应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风 ...
2015-08-11 13:08知识点：风险管理的内涵 企业风险管理是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理 ...
2015-08-11 13:08操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。 操作风险可组合成以下几种风险： （ ...
2015-08-11 13:08运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期 ...
2015-08-11 13:08为了方便备战2015注册会计师考试的学员，网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。 知识点：企业面对的 ...
2015-08-11 13:08知识点：企业面对的自然环境风险 自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。 直接的自然环境影响通 ...
2015-08-11 13:08知识点：企业面对的产业风险 产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。 在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的： （1）产业（ ...
2015-08-11 13:08知识点：五力模型的局限性 （1）该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比 ...
2015-08-11 13:08知识点：战略群组分析的作用 （1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不 ...
2015-08-11 13:08知识点：企业面对的政治风险 外汇管制的规定； 进口配额和关税； 组织结构及要求最低持股比例； 限制向东道国的银行借款； 没收资产。 知识点：企业面 ...
2015-08-11 13:08知识点：企业利益相关者的权力来源 1.对资源的控制与交换的权力。资源的稀缺程度与企业的依赖性。 2.在管理层次中的地位。（法定权、奖励权、强制权） ...
2015-08-11 13:08知识点：企业面对的政治风险 外汇管制的规定； 进口配额和关税； 组织结构及要求最低持股比例； 限制向东道国的银行借款； 没收资产。 专业的cpa考生 ...
2015-08-11 13:08知识点：平衡计分卡的作用 （1）平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。 （2）平衡计分卡的出现，使得 ...
2015-08-11 13:08知识点：平衡计分卡的特点 （1）平衡计分卡为企业战略管理**强有力的支持。 （2）平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。 （3）注重团队合作，防止企业 ...
2015-08-11 13:08缺点： （1）它是一个复杂的、耗费时间的过程； （2）它可能强调短期利益而忽视长期目标； （3）管理团队可能缺乏必要的技能。 专业的cpa考生学习平台 ...
2015-08-11 13:08优点： （1）能够识别和去除不充分或者过时的行动； （2）能够促进更为有效的资源分配； （3）需要广泛的参与； （4）能够应对环境的变化； （5）鼓励 ...
2015-08-11 13:08知识点：统计分析报告的特点 （1）统计分析报告是以统计数据为主体； （2）统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明； （3）统计 ...
2015-08-11 13:08（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； （2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门； （3）系统相对容易操作和理解； （4）遇到类似威胁的 ...
2015-08-11 13:08
