一、金融资产的定义和分类 金融资产主要包括：库存现金、银行存款、应收账款、应收票据、其他应收款、股权投资、债权投资、基金投资、衍生金融资产等 ...
2016-07-22 09:07一、内容学习：战略的关键要素 （1）有愿景，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。 （2 ...
2016-07-22 09:071.技术环境因素对战略所产生的影响包括哪些方面？ （1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。 （2）新技术的出现使社会和新兴行业对 ...
2016-07-22 09:071.政治环境因素分析包括哪些方面？ （1）企业所在地区和国家的政局稳定情况。 （2）政府行为对企业的影响。（如何对待国家所拥有的资源） （3）执政党 ...
2016-07-22 09:071.经济环境因素分析由哪些要素构成？ （1）社会经济结构（2）经济发展水平（3）经济体制 （4）宏观经济政策（5）当前经济状况（6）其他一般经济条件 2 ...
2016-07-22 09:071.人口因素 （1）包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。 （2）指标：结婚率、离婚率、出生率、死亡率、人口的平均寿命、人口 ...
2016-07-22 09:07SMART原则： （1）S具体不含糊 （2）M可计量可以量化 （3）A可行可以达到 （4）R相关与使命一致 （5）T定时有完成期限 专业的cpa考生学习平台与注册会 ...
2016-07-22 08:07一、企业存在的理由 1.组织按其存在的理由分为哪两类？ （1）营利组织：首要目的是为所有者带来经济价值，例如通过满足客户需求、建立市场份额、降低 ...
2016-07-22 08:07（1）有愿景，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。 （2）具有可持续性。 （3）有效传 ...
2016-07-22 08:07【重要知识点】：战略测试 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。 (一)应用相关性检验 检 ...
2016-07-22 08:07【重要知识点】：企业的使命 (一)企业的使命 企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来 ...
2016-07-22 08:07【重要知识点】：企业战略目标的确定 (一)战略目标与企业使命的区别与联系 区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。 联系： ...
2016-07-22 08:07【重要知识点】：理性方法 (一)理性方法的特点 先制定目标，然后设计战略来实现目标;规划在前，实施在后。 (二)理性方法的步骤 1.进行企业评估; 2.确 ...
2016-07-22 08:07【重要知识点】：应急方法 (一)应急方法的特点 应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程 ...
2016-07-22 08:07【重要知识点】：战略管理的特点 (一)提出 战略管理一词，最早由安索夫1972年提出。 (二)特点 1.关于企业整体性管理 2.企业与外部关系的改变和管理 3. ...
2016-07-22 08:07【重要知识点】：战略管理的流程 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今 ...
2016-07-22 08:07渐进性变革的特点：在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分。 革命性变革的特点：在企业生命周期中不常发生；全面转化； ...
2016-07-22 08:07内部信息传递，是企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。 主要风险： 1.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不 ...
2016-07-22 08:07信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。 主要风险： 1.信息系统缺乏或规划不合理，可能造 ...
2016-07-22 08:07全面预算是企业划一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。 主要风险： ①不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束，盲目经营； ...
2016-07-22 08:07*9章战略与战略管理 知识点：公司的使命、目标与公司战略的功能 1.公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学 ...
2016-07-21 10:07知识点：公司战略的层次 公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。 一、总体战略 总体战略又称公司层战略。在大中型企 ...
2016-07-21 10:07知识点：质量管理 一、质量管理的概念 是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管 ...
2016-07-21 10:07知识点：公司治理概念 现有的公司治理概念可以区分为两大类别，即狭义定义或广义定义。从狭义定义看，公司治理是公司及其股东的关系，是监督和控制过 ...
2016-07-21 10:07知识点：风险管理概念 一、风险偏好与风险承受度 风险偏好和风险承受度是风险管理概念的重要组成部分。风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏 ...
2016-07-21 10:07权力本身是战略管理过程的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权力和影响力。政治性策略代表了企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力 ...
2016-07-21 10:072016年注册会计师备考正在如火如荼地进行，高顿网校小编在这里根据注册会计师教材总结的2016注会考试必看知识点：《公司战略与风险管理》第二章战略分 ...
2016-07-20 17:07【原因】 ①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的[*{9}*]地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持安 ...
2016-07-18 10:07(1)市场细分的利益： ①市场细分有利于企业发现*4的市场机会，提高市场占有率;②市场细分还可以使企业用最少的经营费用取得*5的经营效益。 (2)消费者 ...
2016-07-18 10:07市场细分的目的在于有效地选择并进入目标市场。所谓目标市场，就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好、为之服务的那个顾客群(这个 ...
2016-07-18 10:07
