【重要知识点】：企业战略目标的确定 (一)战略目标与企业使命的区别与联系 区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。 联系： ...
2016-07-28 10:07【重要知识点】：企业的使命 (一)企业的使命 企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来 ...
2016-07-28 10:07合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利和义务关系的协议。 企业与职工签订的劳动合同，不适用本指引。 主要风险 ...
2016-07-28 10:07全面预算是企业划一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。 主要风险： ①不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束，盲目经营； ...
2016-07-28 10:07内部信息传递，是企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。 主要风险： 1.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不 ...
2016-07-28 10:07渐进性变革的特点：在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分。 革命性变革的特点：在企业生命周期中不常发生；全面转化； ...
2016-07-28 10:07财务报告是企业财务信息对外报告的重要形式之一。对上市公司，财务报告是投资者进行决策的重要依据；对国有企业而言，则可能成为政府进行经济决策时关 ...
2016-07-28 10:07内部发展 含义 内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张 动因 1.开发新产品的过程 ...
2016-07-28 10:07工程项目在立项、招标、造价、建设、验收等环节的主要风险与控制措施： 1.工程立项阶段 主要风险：工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决 ...
2016-07-28 10:07工程项目在立项、招标、造价、建设、验收等环节的主要风险与控制措施： 1.工程立项阶段 主要风险：工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决 ...
2016-07-22 09:07担保是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。 主要风险 ...
2016-07-22 09:07销售业务涉及的相关风险包括： ①销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当 ②客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收无力 ③ ...
2016-07-22 09:07研究与开发是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动，是进行自主创新的重要手段。 主要风险： ①研究项目未经科学论证或论证不充 ...
2016-07-22 09:07资金活动是指企业筹资、投资和资金运营等活动的总称。 企业在资金活动面临的主要风险有： 1.筹资决策不当而导致企业资本结构不合理； 2.投资决策失误 ...
2016-07-22 09:07采购业务是指购买物资或接受劳务及支付款项等相关活动。 采购业务面临主要的风险点： 1.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或 ...
2016-07-22 09:07加强各项资产管理，保证资产安全完整，提高资产使用效能，有利于维持企业正常生产经营，有利于促进企业发展战略的实现。 存货（存货管理流程：取得存 ...
2016-07-22 09:07社会责任是强化内部环境中不可缺的一个因素。它代表企业管理层的形象和管理风格及责任使命感。企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包 ...
2016-07-22 09:07企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认可并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 缺乏企 ...
2016-07-22 09:07人力资源是指企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、搞基管理人员和全体员工。 企业在人力资源管理过程中主要的风险点： 1.如果人力 ...
2016-07-22 09:07企业在设计组织结构时应遵守以下四大原则 1.组织机构应根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层的职责 ...
2016-07-22 09:07企业在制定与实施发展战略时的风险点： 1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位而导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力的风险 ...
2016-07-22 09:07一、战略变革的时机选择主要有三种： ①提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。 ②反应性变革。指的是企业已经 ...
2016-07-22 09:071、定义：分析同行业一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，从而帮助企业从竞争对手 ...
2016-07-22 09:071.分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。 （1）剥离或分拆，即是指公司所有权不变 ...
2016-07-22 09:071、有利因素状况 有利因素包括： （1）物质资源，例如，土地、矿产和气候等 （2）人力资源，例如，技能、激励、工资和劳资关系等 （3）可用于投资的资 ...
2016-07-22 09:071.核心竞争力需同时满足哪三个关键测试？ （1）它对顾客是否有价值？ （2）它与企业的竞争对手相比是否有优势？ （3）它是否很难被模仿或复制？ 2.一 ...
2016-07-22 09:07内容学习：企业的使命 知识点一、企业存在的理由【教材P5】 1.组织按其存在的理由分为哪两类？ （1）营利组织：首要目的是为所有者带来经济价值，例如 ...
2016-07-22 09:07理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念 ...
2016-07-22 09:07内容学习、企业战略的结构层次 公司战略 （企业整体战略）（1）一般由企业*6管理层制定。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。 （ ...
2016-07-22 09:07内容学习：明茨伯格的5P战略 计划特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动； （2）战略是有意识地、有目的地开发和制订的计划。 战 ...
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