内容学习、企业战略的结构层次
公司战略
（企业整体战略）（1）一般由企业*6管理层制定。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。
（2）规定了企业使命和目标、企业宗旨和发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购，或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。其他重大决策包括设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者之间的关系。
业务单位战略
（竞争战略）关注在特定市场、行业或产品中的竞争力。
职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。如研发、生产、采购、财务等。
职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用，表现在：
（1）职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础。
（2）各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。