管理者为了防止重要的计算机主机系统设施不受外部人员的侵入或遭受灾害，应采取以下办法。 (1)授予资格。 ①建立进入设施的资格(以下称资格); ②资格 ...
2015-10-14 14:10
管理者为防止发生对主机非法访问或未授权用户使用等情况，应采取以下策略。 (1)监视日志 ①读取日志，根据日志的内容至少可确定访问者的情况; ②确保 ...
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管理者为防止对网络的非法访问或非授权用户使用的情况发生，应采取以下策略。 (1)监视日志。 ①读取日志，根据日志的内容至少可确定访问者的情况; ② ...
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稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 采用稳定战略 ...
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(一)公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们 ...
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1.信息系统的不安全因素及风险。 信息系统安全威胁是指对于信息系统的组成要素及其功能造成某种损害的潜在可能。 从不同的角度对于信息系统安全威胁的 ...
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考生应当理解注册会计师执业所需专业学科的基本理论、基本原理和相关概念。 本知识点属于《财务成本管理》科目第四章战略实施第二节公司战略与企业文 ...
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蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的 ...
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组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营 ...
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企业主要利益相关者可分为内部利益相关者和外部利益相关者。 (一)内部利益相关者 1.投资者 2.经理阶层 3.企业员工 (二)外部利益相关者 1.政府 2.购买 ...
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1.统计分析报告 (1)统计分析报告的含义 统计分析报告，就是指运用统计资料和统计分析方法，以独特的表达方法和结构特点，表现所研究事物本质和规律性 ...
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(一)权力导向型 权力导向型文化，也称作集权式文化、铁腕型家长文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有[*{b}*]魅力的创始人或其继任者，以相当权威 ...
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权力本身是战略管理过程的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权力和影响力。政治性策略代表了企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力 ...
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1.对资源的控制与交换的权力。 2.在管理层次中的地位。 3.个人的素质和影响。 [*{a}*]是[*{a}*]者向下属施加影响的行为，[*{a}*]的实质在于影响。影响 ...
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由上所述，事件可能产生不利影响或者有利影响，也可能两者兼而有之。产生负面影响的事件代表了风险，可以阻碍创造价值或削弱现有的价值。产生正面影响 ...
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(一)公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排。 公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制 ...
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2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。理解这个 ...
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1.按信息的稳定程度划分。 按照稳定程度，管理信息可分为固定信息和流动信息。 固定信息是指在一定时期内具有相对稳定性且可重复利用的信息。 流动信 ...
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管理信息的概念(★) 管理信息是指以文字、数字、图表、音像等形式描述的，反映组织各业务及管理控制活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度的数据 ...
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管理信息系统的结构是指各部件的构成框架，可以从层次结构、功能结构和技术结构方面来分类。 1.层次结构。 不同的管理层次需要不同的信息服务，为它们 ...
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管理信息系统经历了由单机到网络、由低级到高级、由电子数据处理到管理信息系统再到决策支持系统、由数据处理到智能处理的过程。 这个发展过程大致经 ...
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1.面向管理决策的系统。 管理信息系统是一个为管理服务的信息系统，必须能够根据组织各管理层次和管理职能的需要，及时**所需要的信息，为管理**支持 ...
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公司目标是公司使命的具体化。 公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度 ...
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公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： 1.公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在 ...
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管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。管理信息系统能实测企业的各种运行情况，利用过去的 ...
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公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。 (一)总体战略 总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的 ...
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战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。 相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层 ...
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提前性变革 管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是*2有生命力的企业。 反应性变革 在这种情 ...
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从长远来说，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运 ...
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外部环境的变化 竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等。 在技术和工作方法 ...
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