1.文化简化了信息处理 文化简化了信息处理，是指文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们的本职工作。具体来讲： 企业 ...
2015-10-13 11:10
在新兴产业中，风险与机遇共存，而风险与机遇都来源于产业的不确定性。所以新兴产业中的战略制定过程必须处理好这一不确定性。 (1)塑造产业结构 在新 ...
2015-10-13 11:10
新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的**者、购买者与被替代品三个方面，其根源还在于 ...
2015-10-13 11:10
企业应把眼光放在更多的产业、更多的战略群体、更多的购买群体，**互补性产品或服务，超越产业现有的功能性或情感倾向，甚至应该超越时间。只有这样， ...
2015-10-13 11:10
(1)产品差别定价法，是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售，价格的不同并不是基于成本的不同，而是企业为满足不同消费层次的 ...
2015-10-13 11:10
促销策略 促销是营销组合中营销部门*2控制权的一个环节。 促销的目的是：赢得潜在客户的注意;产生利益;激发客户的购买渴望;剌激客户的购买行为。 促销 ...
2015-10-13 11:10
市场营销组合是企业市场营销战略的个重要组成部分。市场营销组合是现代市场营销理论中的一个重要概念。市场营销组合中所包含的可控制的变量很多，可以 ...
2015-10-13 11:10
市场细分的目的在于有效地选择并进入目标市场。所谓目标市场，就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好、为之服务的那个顾客群(这个 ...
2015-10-13 11:10
确定目标市场的主要工作是： 1.市场细分 (1)市场细分的利益： ①市场细分有利于企业发现*4的市场机会，提高市场占有率; ②市场细分还可以使企业用最少 ...
2015-10-13 11:10
1.必须给予创新财务支持，并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。 2.必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中 ...
2015-10-13 11:10
对于是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术，许多企业都举棋不定，以下指南有助于企业作出决策： 1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率 ...
2015-10-13 11:10
1.必须给予创新财务支持，并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。 2.必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中 ...
2015-10-13 11:10
1.质量管理的概念。 质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的 ...
2015-10-13 11:10
准时生产系统，也称适时生产系统(简称JIT)。准时生产系统的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。 其核心是追求一种无库存生产系 ...
2015-10-13 10:10
产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。 1.[*{9}*]策略是指根据对需求增长的预期增加产能。[*{9}*]策略是一种进攻性 ...
2015-10-13 10:10
企业研发战略至少存在三种定位： 1.成为向市场推出新技术产品的企业; 2.成为成功产品的创新模仿者; 3.成为成功产品的低成本生产者。 【相关链接】三种 ...
2015-10-13 10:10
继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它是为首席执行官(CEO)、副总裁、职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员 ...
2015-10-13 10:10
招聘计划包括：说明所招募的职位的准确性质;确定该工作所需的技术、态度和能力;确定该职位理想候选人的要求;以及通过广告或其他手段吸引求职者。 1.内 ...
2015-10-13 10:10
人力资源战略需要考虑以下事项： (1)发展人力资源，以增加产品或服务的价值。 (2)使员工为企业的价值观和目标而努力。 (3)为人事问题**战略性解决方法 ...
2015-10-13 10:10
本考点能力等级： 能力等级2基本应用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较简单的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业 ...
2015-10-13 10:10
人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划**了良好的开端。 人才规划包括四个主要阶段: ...
2015-10-13 10:10
外部环境因素对进入方式选择的影响 (1)母国与东道国社会文化的差异。如果目标国家的社会文化和本国文化差异较大，则*4先采取出口模式或契约模式进入， ...
2015-10-13 10:10
跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策。决定和影响公司对进入方式选择的各种因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个 ...
2015-10-13 10:10
契约模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。契约 ...
2015-10-13 10:10
股权投资模式是指企业通过在目标国获得该国企业的部分或全部所有权，达到部分控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。也就是通过资本的输出 ...
2015-10-13 10:10
除了上述两种相互对立的理论外，还有一类具有代表性的解释企业国际化进程及其战略途径的理论国际化经营的引力理论，又称带动论。 1.订单带动论。 从历 ...
2015-10-13 10:10
20世纪80年代以来，由于企业国际化环境的巨大变化，在企业国际化中出现了许多新的现象。对于这些新现象，传统理论或者解释不了，或者解释不力。这促使 ...
2015-10-13 10:10
1977年，Bilkey和Tesar通过对423家中、小型制造企业的出口发展活动研究后认为，企业的出口活动可以根据管理者对海外市场的兴趣划分为六个阶段，即对出 ...
2015-10-13 10:10
尽管在全球化竞争中发达国家跨国公司具备诸多优势，但新兴市场的企业也可以羽翼渐丰，最后成长为跨国公司。这种新兴市场中的抗衡者的数量正在稳步上升 ...
2015-10-13 10:10
传统企业国际化理论的代表UPPSALA模型认为，企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。该过程有以下两个典型特点。 ①企业在进入方式 ...
2015-10-13 10:10
