企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化、心理、经济、政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序。在进 ...
2015-10-15 10:10
在全球化压力很大的产业中，躲闪者不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值 ...
2015-10-15 10:10
①与国际战略相配套的国际部结构。 国际战略是企业国际化经营早期的战略类型。此时，企业的全球化协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力也比较 ...
2015-10-15 10:10
协调机制就是建立在企业的分工与协调上的制度。企业组织的协调机制基本上有六种类型： 1.相互适应，自行调整(创业型组织结构、矩阵制结构) 2.直接指挥 ...
2015-10-15 10:10
职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。 职能制组织结构主要适用于简单/静态环境。在 ...
2015-10-15 10:10
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的 ...
2015-10-15 10:10
在*9象限，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力 ...
2015-10-15 10:10
从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组 ...
2015-10-15 10:10
识别成功关键因素的意义： (1)识别成功关键因素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。 (2)传统的预算控制可能使报告的成 ...
2015-10-15 10:10
增量预算 （1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去； （2）不能拥有启发新观点的动力； （3）没有降低成本的动力； （4）它鼓励将预算 ...
2015-10-15 10:10
厂商的目标是追求利润*5化，这对19世纪资本主义以所有权和经营权合一的古典式企业制度来说是不成问题的。但是，伴随现代公司制企业的产生和发展，企业 ...
2015-10-15 10:10
企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡 员工追求工资收入*5化与工作稳定，企业追求利润*5化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描 ...
2015-10-15 10:10
战略风险的内涵可以从以下两个方面展开： (1)从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。整体性损失包括经济利益损失和 ...
2015-10-15 10:10
(1)定义： 操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。 (2)类别： 从本质上来说， ...
2015-10-15 10:10
(1)定义： 社会文化风险是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。 (2)类别： 从社会文化风险成因来看，社会文化风险存在并作用 ...
2015-10-15 10:10
(1)定义：法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。 通俗来讲，法律风险就是 ...
2015-10-15 10:10
(1)政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。 政府的直接干预也可能产生政治风险。 直接干预包括：不履行合同、 ...
2015-10-15 10:10
1.战略性 尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和 ...
2015-10-15 10:10
分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息： 1.国内外宏观经济政策以及经 ...
2015-10-15 10:10
企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优先顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系 ...
2015-10-15 10:10
风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进。企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风 ...
2015-10-15 10:10
1.关键在于量化 风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述，风险偏好可以定性，但风险承受度一定要定量。 2.风险度量 风险度量模型是指度量风 ...
2015-10-15 10:10
风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。 1.风险承担 风险承担亦称风险保留、风险自留。 ...
2015-10-15 09:10
企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责： 1.研究提出全面风险 ...
2015-10-15 09:10
企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责： 1.研究提出全面风险 ...
2015-10-15 09:10
具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担 ...
2015-10-15 09:10
现阶段进入2015年注会强化提高冲刺备考期，为帮助考生们在最后阶段提高备考效率，我们根据2015年注册会计师考试大纲为考生们总结了《公司战略与风险管 ...
2015-10-15 09:10
1.套期保值与投机 期货(或期权)市场主要有两类业务：套期保值和投机。套期保值是指为了配合现货市场的买入(或卖出)行为，冲抵现货市场价格波动的风险 ...
2015-10-15 09:10
损失事件管理是指对可能给企业造成重大损朱的风险事件的事前、事后管理的方法。损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。 1.损失融资 损 ...
2015-10-15 09:10
①远期合约(ForwardContract)。 远期合约指合约双方同意在未来日期按照固定价格交换金融资产的合约，承诺以当前约定的条件在未来进行交易的合约，会指 ...
2015-10-15 09:10
