在*9象限，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。
　　在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有：
　　1.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中，一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
　　2.发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
　　3.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
　　4.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。