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8、在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是( )。
A、增量预算
B、零基预算
C、滚动预算
D、固定预算
9、股东观认为评价企业业绩的指标应该是( )。
A、净资产回报率
B、利润率
C、销售净利率
D、股东回报率
10、下列关于角色导向型的表述中，错误的是( )。
A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任
C、理性和逻辑是这一文化的中心
D、此类文化最常见于高科技企业
11、平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是( )。
A、客户角度
B、财务角度
C、内部流程角度
D、外部环境角度
12、下列有关专题报告的说法，不正确的是( )。
A、突出特点是脉络清晰、层次分明
B、有助于企业对具体问题进行控制
C、有助于企业管理人员开阔战略视野
D、专题报告可以由企业内部自己完成，也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成
13、某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心，该指标是( )。
A、现金流量比率
B、速动比率
C、市盈率
D、股息率
8、【答案】：B
【答案解析】本题考核预算与预算控制。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
9、【答案】：D
【答案解析】本题考核企业经营业绩的衡量。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。
10、【答案】:D
【答案解析】本题考核企业文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，这类企业不太适合动荡的环境，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。
11、【答案】：D
【答案解析】本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡4个不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。
12、【答案】：A
【答案解析】本题考核统计分析与专题报告。统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明，所以选项A不正确。
13、【答案】：C
【答案解析】本题考核企业业绩衡量指标。市盈率高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心。市盈率会受到利率变动的影响;利率的增加意味着股票的吸引力下降，这意味着市盈率的下降。市盈率也取决于市场预期和信心。
