（1）对资源的控制与交换的权力。
　　（2）在管理层次中的地位。（三个基础：法定权、奖励权、强制权）
　　（3）个人的素质和影响。（榜样权、专家权）
　　（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。
　　（5）利益相关者集中或联合的程度。
　　如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：对抗；和解；协作；折中；规避。