含义
　　企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。
　　优势
　　（1）形成进入障碍。
　　（2）增强讨价还价能力。
　　（3）降低替代品的威胁。
　　（4）保持领先的竞争地位。
　　适用情况
　　（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。
　　（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。
　　（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品。
　　（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
　　应具备的资源和能力
　　（1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。
　　（2）降低各种要素成本。
　　（3）提高生产率。
　　（4）改进产品工艺设计。
　　（5）提高生产能力利用程度。
　　（6）选择适宜的交易组织形式。
　　（7）重点集聚。
　　风险
　　（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。
　　（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。
　　（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。