做不对这几道战略题，你就别考CPA了-高顿教育

做不对这几道战略题，你就别考CPA了

高顿网校2015-04-27 09:40linda.zhao

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　　有专家分析说公司战略与风险是注册会计师未来的重点发展趋势，可见学好这一科也是十分重要的，小伙伴们赶紧来练练这几道题吧。

　　1、不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有（）。

　　A.独特的实物资源

　　B.企业文化

　　C.专利

　　D.公众的品牌忠诚度

　　【考点】企业的资源与能力分析

　　【答案】ABCD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。

　　【知识相关】资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下四种形式：

　　①物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

　　②具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。例如，戴尔直销模式用了20多年时间才形成全球竞争力。

　　③具有因果含糊性的资源。有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿。

　　④具有经济制约性的资源。这是指产业市场领导者的竞争对手已经拥有复制其资源的能力，但由于市场空间有限只好作罢。例如，企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，企业的竞争对手再有能力，也只好放弃竞争。这种资源便是具有经济制约性的资源。

　　2、若企业的能力能同时满足以下（）关键测试则可称为核心能力。

　　A.它对顾客是否有价值

　　B.它与企业的竞争对手相比是否有优势

　　C.它是否很难被模仿或复制

　　D.它是否能够增加股东财富

　　【知识点】核心能力的辨别

　　【答案】ABC

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力：

　　（1）它对顾客是否有价值？

　　（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？

　　（3）它是否很难被模仿或复制？

　　3、甲公司是一家家电企业，市场占有率世界*9，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。

　　A.生产设备

　　B.专利

　　C.资金

　　D.品牌

　　【考点】企业资源与能力分析

　　【答案】AC

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】企业资源主要可以为三种：有形资源，无形资源和组织资源。有形资源包括物质资源和财务资源。

　　4、下列指标中，能够反映市场引力的有（）。

　　A.市场增长率

　　B.目标市场容量

　　C.竞争对手强弱

　　D.产业平均利润率

　　【考点】波士顿矩阵

　　【答案】ABCD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

　　【知识相关】市场增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有率高可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

　　5、下列关于核心能力的说法中正确的有（）。

　　A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力

　　B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果

　　C.一家公司只能有一种核心能力

　　D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势，并且不会随着使用而递减

　　【考点】核心能力

　　【答案】ABD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】一家公司可能有多种核心能力。

　　【知识相关】核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

　　核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

　　6、在波士顿矩阵的分析中，通常有多种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（）。