2015注册会计师《战略与管理》知识要点练习之二-高顿教育

2015注册会计师《战略与管理》知识要点练习之二

高顿网校2014-10-28 13:41sharon

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　　二、多项选择题

　　1、下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有(　)。

　　A.机械加工

　　B.广告宣传

　　C.人力资源管理

　　D.法律服务

　　【正确答案】：AB

　　【答案解析】：波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。选项A属于生产经营。选项B属于市场营销。四种辅助活动的内容：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。法律服务属于企业基础设施建设。

　　2、在企业的价值活动中，属于辅助活动的有(　)。

　　A.技术开发

　　B.采购

　　C.生产经营

　　D.人力资源管理

　　【正确答案】：ABD

　　【答案解析】：价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。

　　3、某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析包括(　)。

　　A.过程系统分析

　　B.功能分析

　　C.资源分析

　　D.市场分析

　　【正确答案】：BC

　　【答案解析】：进行核心竞争力的辨别，包括功能分析和资源分析、过程系统分析。该材料中，对地理位置进行了分析，这属于资源分析，并且对原材料进行了分析，发现自制调料深受大众的喜爱，这属于功能分析，本题中，并没有涉及到过程系统分析。所以正确答案为B、C。

　　4、下列选项中，可用于衡量企业组织管理能力的因素有(　)。

　　A.销售组织分析

　　B.岗位责任分析

　　C.管理层次和管理范围的匹配

　　D.人力管理

　　【正确答案】：BC

　　【答案解析】：组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4) 组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。

　　5、以下关于企业资源描述错误的有(　)。

　　A.无形资源一般都反映在企业的资产负债表中

　　B.有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表

　　C.组织资源是企业协调、配置各种资源的技能

　　D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等

　　【正确答案】：ABD

　　【答案解析】：有形资源一般都反映在企业的资产负债表中，而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，因此选项A描述错误。有形资源一般都反映在资产负债表中，但资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值，因此选项B描述错误。设备、原材料属于企业的有形资源，因此选项D描述错误。

　　6、甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是(　)。

　　A.控制该稀有金属的矿山开采权

　　B.加大研发力度，申请专利

　　C.采用先进的冶炼技术

　　D.购买功能强大的信息系统

　　【正确答案】：AB

　　【答案解析】：能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：(1)建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。(2)稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。(3)不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。(4)不可替代的资源。(5)持久的资源。

　　7、对企业进行核心竞争力的评价时，可以采用的方法包括(　)。

　　A.企业的自我评价

　　B.基准分析

　　C.成本驱动力

　　D.作业成本法

　　【正确答案】：ABCD

　　【答案解析】：评价核心竞争力的方法包括：(1)企业的自我评价;(2)行业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)竞争对手的信息。

　　8、实现差异化的主要途径包括(　)。

　　A.产品质量

　　B.客户导向

　　C.技术优势

　　D.分销渠道