• 【成本】管理会计案例:永辉超市何以成为业界黑马?

    中国零售业的市场规模发展迅速,竞争环境复杂,但就在这样一个竞争激烈甚至是惨烈的环境中却杀出了一匹黑马永辉超市。在KantarRetail评选的零售行业竞 ...

    2015-07-23 14:07
  • 管理会计案例:为什么麦当劳在金融危机的时候股票不降反升?

    2009年发生的金融危机对全球企业造成了深远的影响,对很多企业来说甚至是致命打击,但也有一些企业并没有受到很大的波动,反而越战越勇,麦当劳就是其 ...

    2015-07-17 14:07
  • 管理会计价值尺度:“合规”远比向“钱”看更重要

    合规风险是指企业因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则,以及适用于企业自身业务活动的行为准则,而可能遭受法律制裁或监管处罚 ...

    2015-07-14 13:07
  • 管理会计新使命:战略性财务决策者

    管理会计自20世纪初产生以来,历经了百余年的发展,理论不断创新,方法日臻完善,内容更为丰富,现已成为一个重要的会计分支,具有广泛的实际运用价值 ...

    2015-07-14 11:07
  • 管理会计:全面预算与财务管控的关系分析

    全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代,在美国的通用电气、杜邦公司产生之后,全面预算管理成了大型企业的标准作 ...

    2015-07-10 15:07
  • 成为管理会计需具备哪些能力?

    CMA管理会计人才需要具备的能力,具有多面性及综合性特点。就我国现实情况而言,分析能力、战略管理能力和风险管理能力,这三项重点能力尤其值得关注 ...

    2015-07-06 14:07
  • “账房先生”转型革命已开始!

    迈入2015年,各种迹象表明,今年中国管理会计在理论、实践、信息化和咨询服务领域都将有飞跃式的大发展,管理会计人才也将迎来最美好的时代。 传统财 ...

    2015-07-02 16:07
  • 管理会计视角:成长型企业如何做好财务管理

    发展速度与资金筹集 在成长中,企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司,银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会 ...

    2015-07-02 15:07
  • 用战略和价值链编织管理会计天罗地网

    打造中国经济升级版的关键在于推动经济转型,打造中国会计升级转型,重点在于发展管理会计。纵观管理会计框架,战略与价值链贯穿始终,管理会计这张网 ...

    2015-07-02 15:07
  • CMA证书助推财务向管理会计转型

    财务会计向管理会计转型是大势所趋 财政部《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》和外专局推动CMA管理会计的种种行动,已经清晰的想我们传递了一个 ...

    2015-07-02 15:07
  • 管理会计:失去“保护伞”之后的下一个人生高度

    目前,随着信息时代的发展,技术的进步总是让人跟不上时代的潮流,会计人的很多记账功能都能用软件来替代,记账、算账早已是机器就能干的小儿科,财务 ...

    2015-07-02 15:07
  • 国家财政部:管理会计推动内控规范

    管理会计CMA中的内部控制建设是一项系统工程,也是一项长期的工作任务,是各级财政部门、各行政事业单位和各相关部门的共同责任,不可能毕其功于一役 ...

    2015-07-02 15:07
  • 企业“潜成本”神烦?管理会计来解决!

    在财务会计中,成本是指取得资产的代价,或是生产产品和**劳务所发生的支出,属于显性成本。它是面向过去的,强调成本的计量属性,认为成本概念必须是 ...

    2015-07-02 15:07
  • 【[*{7}*]解秘】财政部管理会计体系建设指导意见解读

    随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透,尤其是随着近年来云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发 ...

    2015-07-02 15:07
  • 【平衡计分卡案例】海信通信公司的部门协同困境

    海信通信的部门协同难题 在市场经济的大潮中,海信通信公司处于急速变化的商业环境中。管理层意识到要迎接不断加剧的竞争必须进行一场变革。该企业的[ ...

    2015-07-02 15:07
  • 上海大众:精细化财务团队助推战略管理会计落地

    摘要: 2012年,上海大众汽车有限公司等获得年度a1管理会计实践奖。上海大众汽车有限公司财务部高级总监周江颇为感慨地说:其实,这些年来,上海大众 ...

    2015-07-02 15:07
  • 【管控案例】宝钢企业的管理会计探索之路

    1993年至1994年,宝钢初步形成了预算体系,编制了*9本年度预算;1996年,宝钢正式实行标准成本制度。宝钢坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资 ...

    2015-07-02 15:07
  • 【成本案例】邯钢经验之成本管理的历史坐标

    回顾我国管理会计的发展和变迁,邯郸钢铁始终是无法逾越的绚烂篇章。它在1991年始创出的模拟市场核算,实行成本否决的管理会计应用模式,首次跳出了中 ...

    2015-07-02 15:07
  • 神华集团:预算管理的模型化之路

    通过一系列模型的建设,推动全面预算管理的落地,提升管理价值,是神华预算管理工作中*2价值和借鉴意义的亮点。神华集团因全面预算管理荣膺2012管理会 ...

    2015-07-02 15:07
  • 中化石油:三大模型工具、三项重要成本

    通过对价值流分析、鱼骨法和PDCA三大模型化管理工具的运用,中化石油成功实现了从后向成本管理转向前向成本管理,从传统成本核算转向作业成本管理的飞 ...

    2015-07-02 15:07
  • 【内控案例】J集团管控模式重塑

    摘要: 企业管控体系建设的*9个问题就是要确定管控模式。总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成财务控制型、战略控制型和运营 ...

    2015-07-02 15:07
  • 中国联通:从大ERP到价值创造

    正如陈沛所说,联通的改革之路已经势在必行。中国联通重组以来,为了实现充分融合,经历了从横向到纵向的全面变革,以适应全业务挑战。中国联通首先大 ...

    2015-07-02 14:07
  • 黑石集团:盈利商业模式设计

    黑石的设计:这个商业模式谁赚钱? 黑石上市后一直亏损,股价从30美元最低跌到过3美元。一开始买了它股票的投资者如中投,都没赚上钱。但黑石管理的每 ...

    2015-07-02 14:07
  • 吉利集团如何实现跨国并购融资?

    吉利控股系列跨国并购及其融资路径 从2006年到2011年的5年间,吉利控股共成功完成了3次跨国并购及融资。 (一)吉利汽车并购英国锰铜与澳洲DSI的融资 ...

    2015-07-02 14:07
  • 【投资】初创企业融资需谨慎,量力而行很关键!

    俗话说,巧妇难为无米之炊,筹集资金是企业活动的起点,没有资金企业难以生存,也别谈发展。资金的筹集决定企业的生死存亡,但在之前的很长一段时间内 ...

    2015-07-02 14:07
  • 500强企业美国欧文斯科宁:如何做筹集和投融资管理

    俗话说,巧妇难为无米之炊,筹集资金是企业活动的起点,没有资金企业难以生存,也别谈发展。资金的筹集决定企业的生死存亡,但在之前的很长一段时间内 ...

    2015-07-02 14:07
  • 陈毓圭:无管理不企业,无咨询不会计

    做大做强是我国注册会计师行业的目标,根植于打造升级版中国经济的广阔天地中。管理会计被列入今后我国会计改革与发展的重点方向,如何为企业**更适用 ...

    2015-07-02 14:07
  • 吴安妮:管理会计要实现整合,实用,共赢

    2013年7月的一个下午,上海正值酷夏。在上海国家会计学院的贵宾室里,会计口述历史项目对来自台湾政治大学吴安妮教授的采访却迟迟无法结束。我们的问 ...

    2015-07-02 14:07
  • IMA常驻高管Gary Cokins:管理会计七大趋势

    GaryCokins是管理会计世界级别的权威专家,对于管理会计未来的趋势有独到的见解。发表了一系列真知灼见,并出版了《作业成本管理完全操作手册》。他认 ...

    2015-07-02 14:07
  • 【内控】全面解析企业财务内控体系

    内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据,又要结合企业的具体情况,便 ...

    2015-07-02 14:07

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