• 【经营】企业资金链断裂的几大原因

    资金是企业经营的血液,资金链断裂意味着企业的现金资源为零,经营已经难以为继,可以理解为猝死状态。企业资金链断裂主要有以下几方面的原因: 1.存 ...

    2015-07-27 16:07
  • 【预算】全面预算是企业经营管理的重要工具

    现代的企业追求的*5目标是实现企业经济效益的*5化,这是企业管理人员的共同追求,而在企业中实行全面的预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全 ...

    2015-07-27 16:07
  • 【成本】企业主如何聪明地砍掉成本

    战略成本管理与传统成本管理的异同 从以上我们可以得知, 战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。传统成本管理重在成本节省(Cost r ...

    2015-07-27 16:07
  • 管理会计:海尔80%财务人员都不“记账”?

    海尔的财务管理系统变革了传统的事后算账而转型为事前算赢,这个转型让财务从后台走向前台,从核算者变为业务的合作伙伴。那么,海尔的财务模式是如何 ...

    2015-07-27 15:07
  • 【管控】管理会计案例:美心集团如何做财务管控?

    它融入你的生活,却从未意识到它的存在。创立于1956年的美心集团,在众多餐饮品牌中略显低调,但这家总部位于中国香港的多元化餐饮集团,在以中国内地 ...

    2015-07-27 15:07
  • 美国CFO教你如何做好风险管理

    美国公司首席财务官(CFO)如何做才能使风险回报处于一种平衡状态,继而引起公司首席执行官(CEO)对信息风险管理的高度重视呢? 信不信由你!据我所知,CF ...

    2015-07-27 09:07
  • 【成本】成本管理的总体思路

    管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者,以防止问题或亏损或铺张浪费,防患于未然。因此,成本管理的真正目的是要强调控制开 ...

    2015-07-27 09:07
  • 【风险】上市公司财务风险来自何处?

    财务风险管理是公司治理的重要内容,财务风险管理水平影响公司治理效率,财务风险控制机制是公司治理机制的重要组成部分。然而近些年来随着我国民营上 ...

    2015-07-27 09:07
  • 【分析】财务报表分析之投资项目经济可行性分析

    财务报表分析之投资项目经济可行性分析 1、投资项目经济可行性分析的步骤和内容: (1)弄清市场需求和销售情况。包括需求量、需求品种等的预测。 (2 ...

    2015-07-27 09:07
  • 【绩效】绩效管理常用的5大工具不可不知!

    随着企业管理水平的不断提高,以前常用的仅仅考核员工德能勤绩的做法除了少数企业仍在延用外,已渐渐退出了历史舞台。虽然每个企业采用的绩效管理方法 ...

    2015-07-27 09:07
  • 【经营】考虑好这八大财务问题帮您企业快速上市

    在备战新三板的过程中,企业不仅要考虑主营业务重组、历史沿革梳理、治理结构规范、持续盈利保障等关键问题,还得重视财务问题。根据新三板挂牌的要求 ...

    2015-07-27 09:07
  • 【风险】浅谈资产配置与风险管理

    今天来谈谈企业风险管理。关于这个部分,我们先谈企业财务端的风险管理,再谈企业经营的风险管理,对于欧美来说,这是欧美大企业当初在各国对于汇率与 ...

    2015-07-27 09:07
  • 如何进行有效的财务决策?

    摘要: 2011年初,一项针对1,054名高级财务经理人的调查显示,41%的人在过去18个月都增加了与战略/业务发展相关的工作职责。 企业身处一个庞大的市场 ...

    2015-07-27 09:07
  • 企业如何制定a1融资战略?

    企业的创立、生存和发展,必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉,是企业经济活动的*9推动力和持续推动力。随着我国市场经济体制的 ...

    2015-07-27 09:07
  • 管理会计人才培养——内控管理不可少

    在中国市场经济飞速发展的今天,在经济转型升级的大背景下,以核算为基础的财务会计已经很难适应各单位的需求。 作为现代会计的一门重要的分支,管理 ...

    2015-07-24 15:07
  • 管理会计:漫溢的“蓄水池”!

    在人声嘈杂的部门决算会审大厅里,李小钉静静坐在候审区的一隅,全神贯注地翻阅一些单位的决算报表。 忽然,她发现了一个问题:一个单位决算主表在收 ...

    2015-07-23 17:07
  • 管理会计看战略实施:保障措施不可少

    一个公司要想在激烈的竞争中脱颖而出,谋得发展,其战略定位至关重要,高度决定视野,但若缺乏战略实施的保障措施,一切无疑是纸上谈兵,空中楼阁般的 ...

    2015-07-23 14:07
  • 管理会计并没有进入真正的黄金期

    随着基层财务人员数量的不断扩大,财务岗的竞争也愈加激烈。一时间,财会人为了寻求突破,纷纷寻找出路。为提升自己的专业技能,也为了顺应国际财务潮 ...

    2015-07-23 14:07
  • 财务管理三级跳,管理会计风正好

    财务工作对于一个企业来说至关重要,它和企业的经济命脉息息相关,企业能否在激烈的竞争中求得生存,它的作用不可小觑。财务管理水平高低直接影响到企 ...

    2015-07-23 14:07
  • 管理会计:市场为羹吾为勺

    市场风云变幻,俗话说乱世出枭雄,时势造英豪,企业想要在反复无常的市场上分得一杯羹,管理会计不可少。新时代一切都在变,变得最快的就是变化本身。 ...

    2015-07-23 14:07
  • 企业“未病”何处医? 管理会计有良方!

    边一位财务同事说,他的理想工作是钱多事少离家近,数钱数到手抽筋,睡觉睡到自然醒。而现实是,每天加班加点工作像个辛勤的小蜜蜂,工作量非常多不说 ...

    2015-07-23 14:07
  • 管理会计谈花钱:这是门艺术活

    在企业中,管理会计的地位日渐凸显,管理会计在提高企业经营效率、提升企业竞争力、**重要的决策支持以及有效控制企业风险等方面均起到了重要的作用。 ...

    2015-07-23 14:07
  • 管理会计:财务人要会讲故事

    现在很多财务人对企业的战略不了解,也完全感兴趣。有些人抱怨说,老板一天一个想法,思维跳跃性太大,做财务的根本跟不上老板的节奏啊。还有些人甚至 ...

    2015-07-23 14:07
  • 外企高管:管理会计比你想象的还要多

    怎样才算是一个好的管理会计?和传统财务会计相比,管理会计的工作重心又在哪里?为了寻找这一问题的答案,小编很荣幸采访到了一位外资企业高管赵雪艳 ...

    2015-07-23 14:07
  • 管理会计做成本:“自知之明”,取舍有度

    企业得以长远发展离不开利润的支撑,实现利润*5化不仅需要提高产品的核心竞争力,还需要做好相关成本管理,使企业的资源发挥*5的效益,价值链在这一方 ...

    2015-07-23 14:07
  • “管理会计”迷林寻踪:鹰、狼与狗的故事

    追寻绝美风景是一场华丽的探险,秉持这一信念,战略鹰、业务狼和平台狗背上行囊,甩给世界一个背影就出发了。他们走进了管理会计这片迷雾森林中,想要 ...

    2015-07-23 14:07
  • 管理会计:风险评估不能“按下葫芦浮起瓢”

    古语有云居安思危,在难以预测的灾祸来临之前未雨绸缪,这样大难降临之际方可见招拆招,克敌制胜。企业的风险评估也是如此,千里之堤毁于蚁穴,看似毫 ...

    2015-07-23 14:07
  • 管理会计支招:如何进行有效的财务团队管理

    众人拾柴火焰高,一个人做起来很难的事,通过团队合作将变得简单很多。在财务邻域也是如此,一个高效的财务团队能使许多问题引刃而解,其重要性不言而 ...

    2015-07-23 14:07
  • 管理会计谈外包:“泼水”别连孩子一起泼掉

    为了节约固定成本,很多公司把一些业务外包出去,这本无可厚非,但在沾沾自喜于成本降低时,也要警惕外包带来的一些问题,千万不要出现泼水连孩子一起 ...

    2015-07-23 14:07
  • 做卓越CFO,管理会计知识不可少!

    管理会计正在凭借其优势,浸入越来越多的行业和企业,在这种背景下,很多企业的CFO已经或正在由传统会计核算角色向财务管理的角色进行转变,并广泛地 ...

    2015-07-23 14:07

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