筹资风险管理的基本过程可分为筹资风险识别、筹资风险衡量和筹资风险控制三个阶段。 2．筹资风险衡量 筹资风险衡量就是对风险度的大小进行计量，是筹 ...
2014-04-18 10:04
筹资风险管理的基本过程可分为筹资风险识别、筹资风险衡量和筹资风险控制三个阶段。 1．筹资风险识别 (1)筹资风险识别的含义。筹资风险识别是指企业在 ...
2014-04-18 10:04
影响筹资风险的因素很多，主要有： 1.资本结构比例的影响。资本结构是指企业的各种长期资金筹资来源的构成和比例关系，就是指长期债务资本和权益资本 ...
2014-04-18 10:04
筹资风险具有如下几个特征： 1.具有客观性。企业的整个财务系统客观存在，因此其风险存在也是客观的。 2.具有系统性。财务风险体现在各种财务关系上， ...
2014-04-18 10:04
企业筹资的动机主要有三类：扩张筹资动机、偿债筹资动机、混合筹资动机。筹资风险形成的原因主要有以下几种： (一)企业经济效益差，抗风险的能力弱， ...
2014-04-18 10:04
5. 面对不确定性环境的第五中战略反应是提高组织适应性 不同于控制与合作战略它们旨在提高组织对外部不确定性环境的预测能力，适应性战略反应旨在提高 ...
2014-04-18 10:04
4. 公司亦可通过模仿竞争对手的战略来应对不确定性 这种方法最终可能导致行业内各竞争对手实现协调一致。 但是，这一协调的基础与控制或合作战略下的 ...
2014-04-18 10:04
3. 合作反应与控制反应不同 因为他们为了降低战略环境的不确定性，介入了多边合作而不是单边控制。 运用合作手段来进行不确定性管理，是企业相互依赖 ...
2014-04-18 10:04
2. 公司可能也可以通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性 管理人员这里在事先安排好的到设法控制不定的可变物而不是被动地对待不确定性作为之内 ...
2014-04-18 10:04
战略风险管理（Strategic Risk Management）一词首次出现于Miller, Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》， 该文1992年发表于《国际商业研 ...
2014-04-18 10:04
七、导入五常管理理念，充分调动员工的自律性 五常法是香港何广明教授借鉴日本5S管理法，结合经营实际创设的现代餐饮优质管理方法。其要义为：工作常 ...
2014-04-18 10:04
四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务仓管，按品名、规格 ...
2014-04-18 10:04
餐饮企业的运作与经营除了有其特殊性之外，也有与其他服务企业相同的方面，同样要进入经营市场，同样要参与经营竞争。而面对日益激烈的市场竞争，餐饮 ...
2014-04-18 10:04
七、运行分析：作业成本运行和结果分析 在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据，运行作业成本法。对作业成本的计算结果进行分析与解释，如 ...
2014-04-18 09:04
五、设计模型：建立作业成本核算模型 在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和 ...
2014-04-18 09:04
三、成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因 各类的资源成本在发生时，已由传统会计进行了记录，反映在应付工资、应付账款、存货等日记账中，在本步 ...
2014-04-18 09:04
企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤的实施。但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在，我们将之归纳为作业成本管理的八大 ...
2014-04-18 09:04
7、应收账款可以用四个字母表示。客户欠你的钱称为应收账款。这里有个快捷的现金规划方法，即应收账款每多1块钱你就少了1块钱现金。 8、银行不喜欢惊 ...
2014-04-18 09:04
4、B2B(Business-to-business)销售耗费现金。有个简单的观点是销售意味着金钱，但当你做直接销售给另一个终端企业的生意时，事情很少会那么简单。你把 ...
2014-04-18 09:04
根据美国银行(U.S. Bank)的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于营运资金管理不当。企业营运资金管理，请牢记以下十大现金流法则。 1、利润不是现金 ...
2014-04-18 09:04
中小企业现金流管理方式的探讨 金融危机使中小企业暴露了现金流管理的缺陷，那么企业如何管理现金流，笔者提出以下几点建议： (一)编制现金预算，加强 ...
2014-04-18 09:04
金融危机对中小企业现金流影响 金融危机又称金融风暴.是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、 ...
2014-04-18 09:04
现行我国中小企业现金流管理的状况 目前，我国中小企业占全国企业总数的99%，创造的最终产品和服务价值超过国内生产总值的60%以上，上缴税收约为国家 ...
2014-04-18 08:04
1、财务预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既 ...
2014-04-17 13:04
财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标。财务预算管理是单位为实现既定的经济目 ...
2014-04-17 13:04
制定出具有可操作性的企业发展战略，是完善全面预算管理的前提。在这里，可操作性是指能够将战略目标指标化，并将其纳入预算管理体系中加以考核。 战 ...
2014-04-17 13:04
1. 保持预算的严肃性和灵活性 预算目标是企业战略目标在本预算期的具体体现，为了保证预算的严肃性，预算指标确定后，一般不轻易做出调整。但这并不意 ...
2014-04-17 13:04
小结 要使战略预算管理在企业内部有效运行，只有技术上、方法上、理论上的指导还是不够的，还需要企业全体员工的积极配合;还需要一套切实可行的制度体 ...
2014-04-17 13:04
四、战略预算考评 战略预算考评是用来激励和监督各级管理者的有效手段，更是战略预算管理信息系统的一个重要信息反馈机制。它的作用更多的是体现在及 ...
2014-04-17 13:04
三、战略执行 战略执行阶段是指在分级BSC的框架下，建立分级预算控制体系，同时，利用BSC的战略管理系统，对预算的执行过程进行实时监控，并结合战略 ...
2014-04-17 13:04
