国际调查咨询公司 IDC 曾经对北美及欧洲的 43 家公司开展了一次关于“EPM的财务影响 ”的调查。
　　调查发现， EPM 的成本主要发生在以下方面：1 .内部服务 (34%) ：占*5比例，包括 IT 成本和项目管理人员成本; 2 .软件 (33%) ：初期许可证费用以及年度维护费; 3 .外部服务 (18%) ：比如管理咨询顾问、系统集成人员方面的费用; 4 .硬件 (12%) ：硬件和存储器(包括附带的维护); 5 .培训 (3%) ：外部提供的培训，包括技术培训，用户培训，业务培训等，帮助员工发挥此解决方案的效能。
　　EPM 的效用主要有：使企业可以直接根据业务变化制订决策。将所有的业务影响因素(人员、作业、决策、任务)都纳入系统、并引导这些因素同时朝正确的方向前进，因而有助于特定目标的达成。 EPM 业务分析系统减少了企业内部摩擦，保证整个企业更快地向共同的目标迈进。可对绩效产生积极的影响，提高边际利润，减少成本。改进业务可见度，可以使企业将更多的注意力投入到业务本身，借助分析系统的数据展开更深入的分析，排除了决策时的猜测性推断，使正确决策的概率大大增加。 EPM 还可以持续改进业务流程。企业各部门要求增强能力，流程被改进，变化在继续。这样的改进虽然受企业的适应能力的限制，但仍然有利于企业的发展。