CFO资金优化：降低成本提高效率(一）

　　2013年，所有在华的外资药企日子都不大好过。来自英国的阿斯利康是中国处方药市场*5的跨国药企，而其是英国本土第二大药企之一，紧随葛兰素史克之后。“今年上半年中国政府针对外资药企的一些动作，甚至都震动了华尔街和伦敦的股市。”阿斯利康（中国）运营CFO王飞说。阿斯利康是一家以创新为驱动的企业，其产品优势在于原创专利药。尽管随着几款产品的专利权集中到期，影响了其全球的销售量（根据公开的三季报，阿斯利康全球2013年第三季度营业收入为62.5亿美元，同比下降6%），但阿斯利康（中国）的财务指标却保持了稳定，其强大的内控体系功不可没。
　　据王飞介绍，增强中国、俄罗斯、巴西等新兴市场的地位是阿斯利康在全球的几大战略目标及增长平台之一。预计2013年全年阿斯利康在中国市场销售额将达18亿美元，由中国出口至亚太和全球的销售额也将有10亿美元左右。“第三季度，在阿斯利康新兴市场中，中国区是*10一个实现了两位数增长的，比起去年的15亿美元，增幅将在18%～19%左右。”王飞颇为自豪。
　　在全球药企中，阿斯利康拥有领先的供应链体系。中国区对其全球价值提升发挥着重要作用。阿斯利康全球总部的财务架构分为业务伙伴、基础财务和专业财务三部分。在马来西亚设有财务共享中心，处理亚太区诸如应收账款、应付账款、总账等基础财务，专业财务部门处理税务、保险管理等业务。最重要的业务伙伴部分，则是在全球提供财务战略规划支持、风险管控、建立供应链精益财务，确保阿斯利康资金流、物流和信息流的健康运作。