CMA:困境中如何控制成本？

        困难年景正是推进成本控制的大好时机。经济吃紧时，大家普遍意识到“一切照旧”的老路走不通了。经理人必须想方设法在一切从简的条件下奋力求生。
　　然而，经常被人忽视的是，其实企业在衰退期和在兴盛期的管理存有不少共通之处。
　　a1的削减成本计划以成本控制和工作排序为中心，无论时运好坏都同样行之有效。致命的经济衰退反而能让经理人有机会名正言顺地推进成本削减计划，并能更容易地得到员工的认同和支持。
　　决定削减哪些成本与确定削减多少同样重要。一刀切从来不是好办法，关于这点，只需看看这样做会造成多少无谓的损失就知道了。更为有效的办法是把所涉及的项目分门别类，然后再操刀解决问题：
　　选出削减后不会妨碍企业复苏或影响当前企业重大项目的开支项目。对其大幅削减直至完全取消。
　　选出必须保留，但可以推迟或减少投入的开支项目，把其暂时搁置四到六个月。
　　在不能削减开支的领域，确定更有效的资金投放方式。
　　最后，在符合成本控制原则，并在经济复苏时对企业极具价值的项目上尽力加大投资力度。