现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分；进而形成了管理与会计交叉学科。
现代管理会计内容可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。
（1）决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策*3化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划（预算）是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
（2）执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系（如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统；按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统）；另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
现代管理会计内容全面、系统地介绍了现代管理会计的基本理论和基本方法，共分三部分：在基础部分既保留了传统管理会计的精华，又吸收了近几年来管理会计的研究成果，融汇而成一个现代管理会计的内容体系；在决策部分增加了战略决策会计、适时生产系统与质量成本决策会计、环境成本决策会计、人力资源投资决策会计等内容，从而改变了传统管理会计只讲资本投资决策和短期经营决策的习惯，扩大了决策的内容；在控制与评价部分运用作业成本法、平衡计分卡、经济增加值等现代管理会计方法更新了传统的控制与评价方法。
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