企业财务其实有八个关键的财务管理角色，分别是：企业战略的规划者、资源的管理者、记录报告者、政策的执行者、资本的运筹者、关系的维护者、信息的分析者和风险的管理者。我们把企业财务分为三个层次，一是会计基础工作，即信息的加工和传递过程；二是对业务的控制和管理过程；三是决策支持过程。传统企业财务人员呈金字塔状分布。底层大概有60%-70%都在记账、算账和报账，围绕着三张报表去做。第二层主要是做预算、绩效考核、资金控制等一系列的管理活动，大概占到20%-30%。另外能有5%-10%做决策支持就不错了。我们希望把它变成倒三角，即要有30%的财务人员做决策和支持、战略的规划，要有30%-40%的财务人员做管理过程，最后再留30%的财务人员做算账、记账和报账这样的过程。
财务可以分成六大体系，一是财务核算体系，二是资金管理系统，包括资金的集中收付、企业现金流的平衡和调度、债权和债务管理、企业汇率管理。三是税务管理体系，从税务筹划到税务核算，到纳税申报，到税务稽查，这四项工作构成一个完整的循环。这三个体系合在一起，可以称之为财务会计，或叫ATT（Accounting＋Treasure＋Tax)。
还有三个体系是企业管理会计方面的，分别是企业的经营决策支持系统、预算控制系统和成本管理系统。六大体系分别涵盖了企业的财务会计和管理会计。另外，财务内部还可以设立财经管理研究院，开展全球汇率研究、税务研究、会计政策研究以及货币政策研究，进行决策支撑。
如此，我们会发现整个财务会发生巨大的变化，它从原来分散的、网状的结构转化成一个完整的四位一体的管理模式，即公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务支持的业务财务、以交易处理为主的财务共享服务以及掌握财务核心能力的专家团队四位一体的全球财经管理模式。这种模式会支撑企业规模从百亿元到千亿元乃至到千亿元的变化。这样一来，就会构建起不依赖于任何人的、而是依赖于一个完整体系的、拥有财务完整职能的一支庞大的队伍。
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