财务管理是企业管理的重要方面，大多企业实行信息化，财务管理也需要实行信息化管理，需要财务软件的辅助。怎么选择适合本企业的财务软件呢?这个就要看看，是否符合企业财务目标的定位，还有是否符合财务人员的财务管理的观念至简财务管理软件从全面预算管理，管控到资金，管控到费用，管控到资产，同时通过对多会计准则多账簿的支持，最后在财务合并中体现。
（一）提高企业对财务管理环境的适应力
企业的财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。
企业处于财务管理环境之中，不可避免地受到财务管理环境的影响。如筹资过程中，货币政策的调整、金融市场环境的变化将对企业筹资成本、筹资方式等产生直接影响；投资过程中，要受到国家的法律法规、产业政策的限制和约束。现代企业财务管理环境的不可控制性、动态性和复杂性特点使企业必须搞好财务管理环境的分析，提高企业的应变能力。
（二）企业财务管理目标的定位
财务管理目标是现代企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。现代企业必须对作为财务管理驱动力的财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理和运行机制，优化企业的理财行为。
现代企业是多边契约的总和，是人力资本和货币资本的结合，包括股东、经营者和债权人。现代企业中股东不仅要承担企业经营风险，债权人、经营者也承担着企业的风险，企业利用财务杠杆使企业资产负债率大大提高，债权人承担的风险迅速攀升；而对于经营者而言，由于现代社会分工的细化，使其付出时间、精力、学习的机会成本也是巨大的。鉴于各方所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应是股东财富*5化，并以此实现各方共同的利益。
（三）财务管理人员必须建立财务管理新观念
现代企业制度的建立，不仅赋予了企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中，这对企业财务管理人员提出了更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。
1、信息观念
在现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品，商品有价值，会计信息也有价值。一方面，要求财务人员必须迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，所提供的对企业生产经营状况的分析资料，能成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理产生重大影响。所以在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注一切与企业相关因素的发展变化。
2、风险观念
企业的理财环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中有汇率风险、利率风险等；经营过程中有资本结构风险、立项风险等。财务人员必须建立科学的预警体系，防范和化解风险，将可能发生的风险降低到最低程度。
3、发展观念
企业是在发展中求得生存的，企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响，在市场经济下，风险与报酬同在，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的量度，资金运动中要合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期性，立足于企业长期持续健康的发展。
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