慧聪网与慧聪书院

 

　　第三个问题，我就讲咱们慧聪网和慧聪书院。这次有四个嘉宾，我是研究理论的，我是工农商学兵都做过，从商的没有他们做那么大，所以我只能点评。但是我从商也是衣食无忧，但是我从商没有挣中国人一分钱，我挣的都是美国人的钱，这是我足够自豪的。我自认为我还是一个经济理论的科学家，我曾经在80年代初独立研究出了计划经济下的短缺经济学。也就是在那个经济学的基础上，提出了中国的结构危机和经济危机，用那个理论分析写出来报告，和赵紫阳进行*9次“老青对话”。

 

　　现在我认为经济学一定要能够解释现实，如果不能解释现实的经济学一定是过时的经济学。我现在为什么要关注观念经济学呢？就是我所学的经济学都不能解决今天的经济现实，而现在我们创造的观念经济学可以解释现在所有经济发生的现象，我认为我的经济学就是科学。现在我就用我们的观念经济学来解释咱们郭先生的慧聪网和慧聪书院。

 

　　昨天我也讲了，房地产其实也有很大部分是观念。什么观念呢？发财的观念，涨价的观念。如果没有涨价的预期，绝对卖不到现在的价格，说房子永远不涨价了，你会花五万块钱买吗？你顶多卖一万五，那一万五以上的就是认为它会涨价。所以，房地产是复合产品，红酒也是复合产品，但是红酒属于观念价值比较高的产品。我们杜总原来是一个纯粹的物质产品的销售，现在改成高尔夫了，他也是复合产品，就是他有一部分物质产品做依托，上面承载着观念。今后我们单纯的物质产品越来越少，都变成复合产品，而且复合产品比例越来越大，这就是你们在座传统产业的出路。

 

　　承载着观念的慧聪网与慧聪书院

 

　　慧聪网和慧聪书院是另一类，是纯粹的观念产品和观念服务公司，因为他这里没有任何物质，他也不需要有一个载物，我们叫做承载着观念的产品中的物质部分叫做载物，首先得有物，然后有观念。慧聪做的是纯观念的产业，这里没有载物，这里没有物质，看不到物质。所以，互联网是纯观念的产业，它的产品是纯观念的产品，是纯观念产品的流通企业，把你的信息给他，把你的观念给他，是一个纯观念产品的流通企业。

 

　　慧聪书院是什么呢？

 

　　慧聪书院是一个纯观念产品的生产企业，他卖的是什么呢？他经营的是什么呢？经营的是观念。也就是说他的股份制改造和他的共享制。那么观念是不是有价值呢？有的观念没有价值，有的观念很有价值，所以有人愿意来买。大家在座的都是愿意为这个共享制和股改这个观念付钱的人，大家要不付钱能进来吗？那么它的价值是什么？价值来源于认同。我愿意为这个观念付钱。你们就是愿意为听这个观念来付钱。

 

　　未来时间是创意团队的世界

 

　　未来的世界是什么呢？是创意团队的世界，因为物质产品只要极大的丰富了，大家就会去消费观念，就是我这个衣服，我创造了一个观念，这个观念这么一弄把这个衣服拉两个道到，露着膝盖，就卖钱了。你为什么把它拉两道子呢？你认识这个观念，他马上就比那个完整的裤子卖的还贵。这个观念也不是什么高新科学，只要大家接受，大家愿意为这个付钱。所以，能够创造观念价值的团队是最重要的。今后经济的掌控、主导，以前是谁有土地谁就掌握经济命脉。后来是谁有资本，谁就掌握经济。现在是谁是观念价值的创造者，谁就掌握经济。举个例子，詹姆斯，大家看NBA都知道，原来热火的球星，小皇帝詹姆斯。他在热火，热火的球队就很之前，今年他离开热火，到了骑士，骑士股价立刻翻一番，而热火股价立刻跌没了。因为他是这个球队的价值创造者。大家看都是看小皇帝去了，小皇帝到哪个球队，观众就跟到哪个球队。为什么？他创造了观念价值。你说他一年两千多万美金，他的劳动是什么？跟人家一样，跟别的劳动时间是一样的，但是创造的观念不一样。因此，今后的经济发展中，如果是以管产品和观念价值发展为主的一个未来经济方向。那么，观念的价值创造团队是最重要的。

 

　　包括我们今后传统产品经营的公司，今后向复合产品发展，就是增加这个传统产品上面的观念价值，那么你一定有观念价值的创造团队。他不是抄袭一个东西就行的，这个是要创造的，你不创造就没有观念价值。而且这个价值的创造有时候很容易，有时候很困难。这个价值是很不稳定的，也是很难预期的，所以是高风险的。未来世界一定比今天这个世界和昨天的世界风险高。你说我要风险低的，风险低的就没收益，或者低收益，传统产业、物质产业都是低收益的。

 

　　观念产业可以创造更高的收益

 

　　我再告诉你为什么观念产业可以很高的收益，他就是一个东西可以卖一万遍，你一个鞋卖两遍试试？我一个观念想卖多少遍就卖多少遍。

 

　　所以慧聪书院本身应该是能挣很多钱的，但是由于他从事的是一种特殊的，跟我们传统不一样的观念产品，这个就取决于观念产品的经营者自己的经营思路。就是说你到底要什么？这是很重要的。而且我相信今后做股改，最容易接受你的是观念生产公司。一个观念生产公司的价值靠他的观念团队，他不能调动观念团队的积极性，这个公司就没价值。所以产品观念价值越高的比例的企业，就越容易理解我们的共享制，而现在很多IT公司实际上已经在实行共享制了。也就是说我们任何IT公司，任何观念产品占主导地位的公司，没有一个他的主创人员，他的观念主要提供者是不分享的，没有。詹姆斯一个人拿了整个球队的四分之一或者五分之一，老板拿一半，球队拿一半，球队一半当中，他一个人占了差不多一半，他已经分享了，根据他的创造能力分享。

 

　　所以我们将来，*9，我们所有企业今后都要或多或少的卷入到观念生产当中。第二，只要我们卷入观念生产，你不实行共享制就不会发展，你让别人给你创造价值，创造价值是你的生命线，是你的衣食父母，是价值创造者，他没有利可得，可能吗？所以在传统产业中不靠观念创造，大家就是围着机器转，这个还是有可能的。但是，一旦进入了思想上的劳动，你不能逼着他想东西，我逼着你写出一个好剧本，你就能写出来吗？你不一定。只要他愿意写，他努力写，才能写好的剧本。是这个道理。

 

　　因此，我想这个观念生产也是我们经济发展的大方向，我想随着观念经济的发展，现在观念经济正确领域共享制越来越高，不用我们推也会这样干，但是其他产业就很难接受。所以，我们将来在招学员的时候，今天我看到有广告公司的，还有IT公司的。所以，你们走在前面是应该的，因为你们是未来型企业，你们是纯观念的企业。当然，你说你的思想特别伟大，你不伟大也不行，你不伟大就失败。因为这个企业是最需要共享制的，而共享制对他的影响也*5。以前共享制，在流水线上，流水节拍就是你劳动的节拍，所以是否共享制，这个影响不是很大。但是越来越随着经济发展，劳动和生产都需要人的脑筋，需要人的智慧，需要人的思想介入的话。在传统生产线上工人是没有思想的，不需要工人有思想，不需要工人有主观能动性，生产节拍就是你的劳动节拍。但是现在变得越来越不是这样。

 

　　相信在共享制方面，慧聪书院一定比慧聪网做的更彻底，而且一开始你的那些指导老师，从一开始就分享了很多，而且有很强的主人翁的激励，一定比那个还高，因为它是纯观念的。搞的好不好都在他身上，你当然是主要的。但是，你享受的是什么？享受的是思想上的解放，享受的是推动历史的荣誉感、自豪感。当然，我想员工也有自豪感和荣誉感，但是他们可能还有更大比例的去想我的收入是怎么样，你根本不靠这个，但是他们要靠这个养家的。所以我相信就是从这两个公司的情况，这两个公司实行共享制的程度和实行共享制的结果来看也是不一样的。我可以肯定的告诉大家，越是观念生产比重大的公司，就赶紧改，只有你采取共享制，你才能生存，这是最基本的，也许你才能走到这个行业的前列。

 

　　从另一个方面来说，马云的公司是不是没有采取共享制，出了很多问题。还有马云的公司在这个行业里面他从事的是最低级的一块。为什么最低级的一块呢？比如说金融里头，谁是最低级的？保险公司。谁是中级的？银行。谁是*6级的？投行。因为投行需要的知识最多，需要专业能力最强，保险公司就是拉保险，其中能力最强的就是精算师，除了精算师需要很高专业之外，其他的就是跟卖白菜差不多。所以，就是一个金融公司也是不同的。所以马云这个公司呢？他就是属于在这个行业里面的低端。就是卖各种各样的东西，店在网上开，把程序做完了，就可以不管他了，主观能动性是有用，是有作用，但是作用相对来说小。比如说慧聪书院，指导老师的水平对这个产品的成败，对效果的好坏，至关重要。郭凡生先生的水平对这个观念的推广起决定作用。因此，这个是完全靠人的创造力，而且每一次都创造，别看讲的都是一样，但是我来的企业不一样，所以他给每个企业做的时候不是简单的重复，不是简单对你企业把上一个公司一套，做企业不是简单重复，但是观念生产不是简单重复。我们每一个指导老师做一个项目的时候都是一次创新，都是一次思想的劳动，都是一个新的产品。所以，他的共享制就显得格外重要。

 

　　因此，当我们懂得了新经济是什么，新经济的规律是什么，新的世界是什么的时候，我们就知道经济学干什么？是指导大家在经济活动中怎么决策，怎么行为。所以我今天讲的一些观念经济学的东西，是试图用这种新的经济学说来解释我们现在这个世界和给大家剖析一下我们不是马上，是已经开始面临的变革的世界，这个世界既是制度的变革，也是生产面貌的变革，也是一个社会富裕程度的变革。所以我们大家在这个变革中就是金岩石先生说的，要么生要么死。那么，谁是有幸存活下来又发展壮大的？就是正在这个潮头上的企业和潮头上的人。