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“四个强化”推进绩效管理

发布时间:2014-11-20 11:48    来源:高顿网校 我要发言   [字号: ]

正文
  南宁高新区国税局从加强各项工作科学化、精细化管理的思路出发,探索和完善考核体系内容,进一步规范综合绩效管理工作,促进了各项工作顺利进行。
 
  该局一是强化考核目标,实行干部日常工作与管理标准相结合、[*{a}*]评议考核与全员评议考核相结合、定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合的方式,通过岗位人员绩效考核体系的建立,努力提高工作人员的工作效率和质量。二是强化覆盖面,考核办法、考核内容、标准覆盖了市国税局对县(区)国税局考核的全部内容,突出对重大工作目标的考核,同时对各类考核指标进行归口管理,明确责任。三是强化日常考核,以工作人员的岗位职责为基础,以工作实绩为重点,具体考核完成工作任务、提高办事效率、改进工作效果等方面的情况。四是强化措施严格考核,将绩效考核结果作为税务干部年终考核的重要依据,与个人实绩考核评优及奖励挂钩,通过激励机制,营造争先创优的良好氛围,实现了“干与不干不一样,干好干坏不一样,奖惩兑现不一样”,有效地激发了干部的工作积极性和争先创优意识。

 
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