功能性协议为什么更具有财务战略联盟的本质特征？

其他回答

• N同学
  企业财务战略联盟的内部管理
  • 老师
    l、确保财务战略目标一致。　　若想把企业财务战略联盟管理好，各联盟伙伴的长期财务战略目标应该是协调一致的。但随着时间的推移，会出现联盟伙伴之间财务战略目标的不一致和冲突，这就要求联盟伙伴经常进行财务协调，消除目标差异和矛盾，确保财务战略联盟的平稳运行。　　2、职权明确。　　企业财务战略联盟的内部财务管理人员的职责与职权不仅应该是明确的，而且应该是对等和一致的。如果财务管理者没有职权，没有财务战略管理权，那么就会失去许多获利机会；反之，如果各联盟企业的财务管理人员在任何地方都可以指手画脚，发号施令，那么财务战略联盟也必将陷入混乱。　　3、确保财务控制。　　与一般企业中的财务控制相比，财务战略联盟中的控制缺乏明确的职权系统，管理层次也不是那么明确，因而容易导致目标的分散。企业财务战略联盟的财务控制不能仅仅依靠所有权和控制手段来维系，而是依靠联盟企业的共同努力，相互协作，为了共同的财务战略目标的实现。　　4、加强信息沟通。　　加强联盟伙伴财务管理人员之间的信息沟通，可以促进财务管理人员相互学习，提高财务管理人员对财务战略联盟的兴趣，求得对联盟的支持。当然信息沟通也有一定的风险，特别是当联盟破裂之时。　　5、端正合作态度。　　相互信任和友善是非常重要的，它对于联盟起着一种稳定作用，还可以加强合作伙伴之间的整体沟通。端正合作态度与财务战略联盟的成功有着密切关系。　　6、善于解决纠纷。　　企业财务战略联盟是由不同企业财务管理人员组成的联合体，而各企业的财务管理者又有不同的目标、文化背景和价值观。在财务战略联盟的运行过程中难免出现矛盾和纠纷。大家要本着团结的愿望，及时解决工作中的矛盾和冲突。
• 小同学
  战略预算有什么特征
  • 王老师
    摘抄最新预算著作《战略预算-管理界的工业革命》如下
    
    现代战略预算具有以下特点
    
    1.现代战略预算是一个系统，涵盖人、财、物、供、产、销各个模块，各人员都在同一个系统里作业，保证了看问题、处理问题、预防问题的整体性、全面性、系统性。
    
    2.现代战略预算是以数字来量化各种行为和要达到的结果，而不是以一些抽象的概念来表示，如“忠诚”、“可靠”、“有能力”等。下面引用名人名言来强化理解数字量化的重要性。
    
    “只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”(威廉•汤普森)
    
    “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多如果你所知无多，就无法管理企业。”(ge前ceo 韦尔奇)
    
    3.现代战略预算本身不是目的，而是为战略服务的一种工具。
    
    企业的战略就是为了趋利避害、扬长避短，保证投资者可持续性地、健康地盈利，企业实行预算的目的就是为了使得战略目标得以实现。
    
    4.现代战略预算是全过程动态作业。
    
    现代战略预算要求企业将目标进行分解，分解到每半年、每个季度、每月甚至每天，然后规范每个有效动作来灵活地执行和控制，使结果趋于目标。现代战略预算特别要求要纠正很多民营企业家常犯的一个错误，即只要结果不要过程。而现代战略预算特别强调过程，而且是非常清晰的过程，因为现代战略预算认为，过程如果是无效的，是没有计划没有步骤的，那么，结果也必然不可能完美。
    
    5.现代战略预算能够充分体现所有人在利益上的博弈。只有互相博弈，才能相互制约、相互促进。
    
    如，a公司的产品销售价格是根据成本加成计算出来的，如果采购部门对采购价格没控制好，就会逼着销售价格上调，销售部门的压力会加大，产品因为提价了可能卖不动，销售数量会减少，销售人员的利益也会减少。现在假设a公司销售人员的提成等于销售金额乘以一定的比例，销售人员可能还能得到一些安慰，因为销售数量减少了，可能销售金额并没有减少，销售人员的利益也没有减少，甚至还增加了(尽管这个过程非常艰难)。现在假设提成比例为销售额的1%，计算结果如下(单位元)
    销售单价 单位成本 单位毛利 销售数量 销售金额 销售人员提成
    提价前 100.00 80.00 20.00 9600.00 960000.00 9600.00
    提价后 120.00 100.00 20.00 8000.00 960000.00 9600.00
    
    可偏偏，企业对销售人员的绩效是按销售毛利计算的，这样，提价前后的销售人员提成是完全不同的，假设提成比例为销售毛利的5%，计算结果如下(单位元)
    销售单价 单位成本 单位毛利 销售数量 销售毛利 销售人员提成
    提价前 100.00 80.00 20.00 9600.00 192000.00 9600.00
    提价后 120.00 100.00 20.00 8000.00 160000.00 8000.00
    
    在上表所列这种情况下，销售人员的利益明显减少了很多。因为采购人员没有控制好采购单价，却将风险转嫁给销售部门，销售部门必然会反击，会与采购人员进行博弈，博弈之后的结果往往都会趋于理性。采购人员会努力控制采购价格，同时销售人员会及时地向客户反馈原材料价格上涨这一事实，并努力与客户沟通。
    
    现代战略预算体系中就设计了太多这样的博弈，互相牵制利益，才使得各人员自动自发地去遵守游戏规则，才能实现战略目标。
    
    6.现代战略预算必须形成书面文件，包括预算报表、目标责任状。预算必须经审议通过，是指导行为的准则，预算一经确认，不得随便调整或变更。
• 紫同学
  战略联盟的动因有几条？
  • 孙老师
    你好，企业战略联盟形成的动因主要包括 　　（1）促进技术创新—— 分担投入 　　（2）避免经营风险—— 信息沟通 　　（3）避免或减少竞争—— 竞合，避免过度竞争 　　（4）实现资源互补 　　（5）开拓新的市场—— 产品增加，市场扩张 　　（6）降低协调成本—— 不用整合（相对于并购）