财务战略此题是如何进行分析的?

老师 这道题不太懂 怎么分析的?麻烦详细解释一下吧

小同学
2020-06-12 20:44:48
阅读量 221
  • 张老师 高顿财经研究院老师
    兢兢业业 一丝不苟 文思敏捷 博学 文尔雅
    高顿为您提供一对一解答服务,关于财务战略此题是如何进行分析的?我的回答如下:

    准注会同学你好:

    向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,属于产品开发战略;

    向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展,属于市场开发战略。

    希望老师的解答能帮助你理解,如有问题欢迎继续沟通交流,继续加油哦~




    以上是关于财务,财务战略相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
    2020-06-12 21:07:21
  • 收起
    小同学学员追问
    怎么考虑的呢 不太懂为什么
    2020-06-12 21:17:49
  • 张老师 高顿财经研究院老师

    题中说的是两个事项,同学看一下事项是在市场中和产品中用的是原有的还是新的。

    产品开发是在新的市场中开发新产品,现在有一揽子承包工程扩展,是产品开发。而市场开发是现有产品和新市场,筑路土方爆破扩展,是市场开发。继续加油哦~

    2020-06-13 12:17:47
  • 收起
    小同学学员追问
    你说的和答案正好相反 答案是图片上标的
    2020-06-17 21:04:29
  • 张老师 高顿财经研究院老师

    不好意思,老师刚刚打错啦,我们现在现在重新束流一下。

    向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程扩展时,面对的是原来的客户,但是推出的是不同的服务,属于产品开发;

    向承揽矿山采矿爆破、筑路土方爆破业务扩展时,是由原来的大型设备客户向矿山、筑路客户转换,属于市场开发。继续加油哦~

    2020-06-18 12:23:48
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其他回答

  • 冯同学
    如何进行财务报表的战略分析与会计分析
    • 谢老师
      正 在实践中人们对财务报表的分析往往只侧重使用比率分析法对企业的偿债能力、盈利能力和资产营运能力做出评价或找出存在的问题却忽略了财务报表分析中的战略分析与会计分析从而导致分析结论不具有可靠性。本文通过对战略分析和会计分析的阐述力求使人们在进行财务分析时能够重视战略分析和会计分析并以此作为财务分析的切入点。一、企业战略分析企业战略分析是指通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析明确企业自身地位及其应采取的竞争战略以权衡收益与风险了解与掌握企业的发展潜力特别是企业价值创造或盈利方面的潜力因此企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。
  • G同学
    如何从财务的角度进行分析来制定集团的战略目标
    • 赵老师
      1.战略分析
        michael e.porter提出的五力模型,创造性的将新进入者的威胁、替代品的威胁、竞争对手间的竞争程度、供方议价能力与买方议价能力纳入影响企业竞争环境和行业环境的五种范畴之中。相比较于企业直接的竞争对手,五力模型更加关注于企业潜在的竞争对手与潜在的顾客消费群体,这些潜在的群体决定了企业未来的盈利能力,甚至会影响到企业未来的战略制定与决策。传统的财务报告只侧重反映企业过去的盈利能力和现有的竞争资源,而以战略视角下五力模型分析的财务报告便可以弥补这一缺陷和不足,成为未来新型财务报告的发展方向。
        2.财务分析
        主成分分析法利用了降维的思想,把反映某个问题的多个指标转化为几乎涵盖了所用信息的少数几个指标。数学模型如下:
        由线性方程组可以得到:
        约束条件为:
        进行相应计算提取特征值大于等于1的主成分,得出成分矩阵为ki,特征值为 ,则特征向量为 ,主成分得分
        通过以上计算,从而得出主成分综合得分为:
        设表成分矩阵为a,则特征向量为:
        设标准化的财务指标为b,则主成分得分为:
        建立企业财务状况的评价函数: ,
        计算得到每个企业的综合财务得分,并按综合得分排名。
  • 璐同学
    企业财务战略进行财务战略分析应该从哪几个方面开始着手
    • 陈老师
      首先明确企业总体战略目标是什么,因为财务战略只是属于企业总体战略的一个分支
      其次明确企业目前现状,衡量与企业总体战略目标之间的差距
      第三若达成企业总体战略目标,各项财务指标应达到什么标准,同时以此标准与现状进行对比
      最后由第三部对比得出的差距,便可以作为企业实现总体战略目标时的财务战略,同时此财务战略还可以再以部门/单位、年/月等进行细化,提出财务目标要求,进而逐步实现总的财务战略目标。
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