关于财务混合战略的选项A，为何不选？

其他回答

• 二同学
  什么是财务战略矩阵？如何利用财务战略矩阵做选择
  • 任老师
    财务战略矩阵，发展各阶段的特征和风险反向搭配一定要掌握住，每一年几乎都会出现选择题，财务战略矩阵可能会出现主观题，要熟练掌握重点。
• *同学
  如何基于价值创造或增长率选择财务战略
  • 谭老师
    一、增值型现金短缺（第一象限）：（投资资本回报率－资本成本）大于0，（销售增长率－可持续增长率）大于0。在这种情况下可以采用的战略为：
    （1）如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金；
    （2）如果高速增长是长期的，则资金问题有两种解决途径：
    〔途径1〕提高可持续增长率，包括提高经营效率（提高利润率和周转率）和改变财务政策（停发股利、增加借款），使之向销售增长率靠拢；
    〔途径2〕增加权益资本（增发股份、兼并成熟企业），提供增长所需资金。
    
    二、增值型现金剩余（第二象限）：（投资资本回报率－资本成本）大于0，（销售增长率－可持续增长率）小于0。
    1、首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务；
    2、如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。途径包括：（1）增加股利支付；（2）回购股份。
    
    三、减损型现金剩余（第三象限）：（投资资本回报率－资本成本）小于0，（销售增长率－可持续增长率）小于0。
    1、首选的战略是提高投资资本回报率，途径有：（1）提高税后经营利润率；（2）提高经营资产周转率。
    2、在提高投资资本回报率的同时，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，则应该将企业出售。
    
    四、减损型现金短缺（第四象限）：（投资资本回报率－资本成本）小于0，（销售增长率－可持续增长率）大于0。
    1、如果盈利能力低是本公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，则可以选择“彻底重组”；否则，应该选择出售。
    2、如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失。
• 嘟同学
  老师，这道题说到收购，应该是总体战略中的一体化战略呀，为什么选D不选A呢？
  • 张老师
    你好： 总体战略层次比业务单位战略层次高。 总体战略是发展战略，只说方向不说具体的。
  • 嘟同学
    不太明白你的意思，收购2个字不是关键词，给人的第一感觉就是公司战略中的一体化战略
  • 张老师
    你好： 你只关注到了收购，而题目想表达的是后部分。 问改善该公司的创新能力，新产品的做法。 没有关注到出题老师想表达的重点。