对于基本标准成本不需要修订的三个内容怎么理解？

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• 爱同学
  成本管理的6个基本内容
  • P老师
    成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。 1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。 2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。 3、成本控制 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。 4、业绩评价 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
• R同学
  商标代理基本内容是怎样的
  • 吴老师
    1、注册商标代理全国都差不多（商标起名设计-检索-做资料-交费提交申请），收费基本上是由商标注册官费+代理费（由商标代理机构）。
    2、不受地域限制，基本收费在几百到上千不等，而其中的服务也是千差万别。
    3、服务的内容包括：前期商标近似检索，给出恰当注册建议。
    4、注册没有100%包过的，都是商标局人力审查，承诺包过的代理机构要注意是否有坑在里面。
• E同学
  请问老师如何理解“正常标准成本大于理想标准成本,但小于历史平均成本”？
  • T老师
    你好，比如历史成本100，你们要制定理想成本肯定是尽可能压缩到最低开支，定了60，但实际情况肯定不可能和理想一样会高一点，标准成本可能就是80