财务战略的此题为什么不选A和B?

为什么不选A和B,(1)和(2)不是体现了吗?

N同学
2019-05-26 14:26:10
阅读量 280
  • 杨老师 高顿财经研究院老师
    一丝不苟 文思敏捷 博学 文尔雅 专业 干练
    高顿为您提供一对一解答服务,关于财务战略的此题为什么不选A和B?我的回答如下:

    同学你好,

    因为A和B选项不属于“职能战略”哈,题目问的是“职能战略”。

    可以理解吗,祝学习愉快!加油!


    以上是关于财务,财务战略相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
    2019-05-26 18:28:52
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其他回答

  • 嘟同学
    老师,这道题说到收购,应该是总体战略中的一体化战略呀,为什么选D不选A呢?
    • 李老师
      你好: 总体战略层次比业务单位战略层次高。 总体战略是发展战略,只说方向不说具体的。
    • 嘟同学
      不太明白你的意思,收购2个字不是关键词,给人的第一感觉就是公司战略中的一体化战略
    • 李老师
      你好: 你只关注到了收购,而题目想表达的是后部分。 问改善该公司的创新能力,新产品的做法。 没有关注到出题老师想表达的重点。
  • 未同学
    从财务战略出发解释华为为什么选择不上市
    • 余老师
      华为公司创始人任正非在公司“蓝血十杰”的表彰会上再次重申:华为不会上市。至于不会上市的原因,任正非说:“这可能会让我们越来越怠惰,失去奋斗者的本质色彩”。但是本文作者从第三方的角度出发,认为事情远没有那么简单。华为选择不上市其实还有更深层次的考量,这其中可能触及到华为发展的根基。
        华为如果上市,可能会导致其股权发生重大变动,也直接颠覆目前的管理文化。上海家化和国美电器的动荡就是前车之鉴。而美国,显然是不适合华为去上市的。
        华为是最近10年来中国最著名又最神秘的公司。该公司在经营上显得高调,如其“狼性文化”、“床垫文化”名声在外,但是内部管理对于外界来说还是隔着面纱,尤其是其创始人对外界来说有神龙见首不见尾之感。因此,外界对于华为的评论,如果有挂一漏万现象也是难免的。
  • 午同学
    企业财务战略选择需要注意什么问题?
    • 陈老师
      企业财务战略选择,决定企业财务资源配置取向和模式,进而影响着企业理财活动的行为与效率。
      战略的选择须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等,并及时地对企业财务战略进行调整,以动态保持企业的核心竞争力。集中体现在三个适应上:
      1)财务战略的选择要与经济周期相适应;
      2)企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应;
      3)企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应。
  • T同学
    财务战略选择的依据是什么
    • 田老师
      财务战略选择的依据是对财务战略中重大问题优先安排,重点解决。
      财务战略(financial strategy),是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。
      对财务战略的本质,理论界虽未形成统一的认识,但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如,财务战略是对企业财务活动的整体性决策,其着眼点不是当前,而是未来,是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。但在对财务战略的目的、范畴、依据等问题的认识上还存在着分歧。笔者认为,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,它既具有一般战略的某些共性,又具有自己的特性。
      在进行具体的战略控制时,要遵循以下原则:
      1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排,重点解决;
      2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主,这有利于发挥其主动性与创造性;
      3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题;
      4.适时适度原则。要善于分析问题,及时反馈信息,及时发现并解决问题。
      实施过程中努力确保各项工作同步进行,进度差别不大,从而利于内部协调。此外,财务战略实施完毕后,应对其实施进行评价,这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径,同时也为以后发展积累管理经验,吸取教训,为下一步财务战略管理奠定基础。
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