标准成本中心只能为它可以控制的成本负责吗？

其他回答

• j同学
  老师，财管中，标准成本的控制与分析，还有作业成本与责任成本在实际有工作中可以应用吗？
  • T老师
    你好 是的 大的企业有用的
• C同学
  标准成本中心不承担完全成本法下产生的固定制造费用能量成本差异的责任
  • w老师
    固定制造费用能量成本差异包括闲置能量差异和效率差异，在完全成本法下，标准成本中心仅仅不对闲置能量差异负责，对效率差异要负责，所以，原题说法不正确。
    错误的说法； 您参考下
• 诺同学
  【中级会计师】某利润中心本期营业收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（&emsp&emsp）万元。
  • F老师
    【答案】：a
    【权威解析】：该中心的可控边际贡献=营业收入总额-变动成本总额-该中心负责人可控的固定成本=7000-3800-1300=1900(万元)。
• Y同学
  成本控制中心
  • 宋老师
    这个属于一个“实体化的成本中心，虚拟化的利润中心”的问题，如果要计算清楚，首先要搞清楚定位，第一道工序的车间是定义为利润的中心还是成本的中心。在界定清楚以后，所有的问题就集中在定一个内部结算的问题了。
    
    如果你有一年度车间的历史数据，在公司没有按工时资源分摊费用的前提下，比较通用的方法就是
    1、定义车间为成本中心在材料的基础上加乘点数，当然这个点数是有依据的，用前一年该车间发生的所有费用(人工+制造费用)除以该车间的半成品材料成本，即为该车间的制造费率，这一块因为每个车间工序、效率及能耗等不同，一定要以车间为成本中心来统计，但是同时对于企业的销售费用、管理费用无法分摊到车间的情况，可以用公司整体的费用去除以成品的材料成本，做一个通用的费率，这三块的费率加起来，
    该车间的内部结算价格=材料(1+车间人工及制造费率+公司管理费率+公司销售费率+公司财务费率)
    
    2、定义车间为虚拟利润中心如果你想给第一道工序的车间一定的利润空间，可以加一个利润率的点数在上边(这个利润率可以为公司的实际利润率，也可略低，主要看公司领导的决策与目的)，如果加上利润率
    该车间的内部结算价格=材料(1+车间人工及制造费率+公司管理费率+公司销售费率+公司财务费率)(1+利润率)
    
    因为车间本身的定义就是成本中心，所以建议采用第一种方法。