企业的对策性财务战略包括哪些?

企业的对策性战略包括哪些

燕同学
2021-10-27 18:33:14
阅读量 366
  • 老师 高顿财经研究院老师
    高顿为您提供一对一解答服务,关于企业的对策性财务战略包括哪些?我的回答如下:

    勤奋的同学你好:
    (一)组织三个层次的战略主要包括

    1、组织战略层次

    组织战略又称公司战略或企业战略、企业发展战略,主要回答到哪里去竞争的问题,即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。

    组织战略划分为:

    1)成长战略

    2)稳定战略

    3)收缩战略

    2、竞争战略层次

    竞争战略又称经营战略,主要回答到如何进行竞争的问题,即应该如何在已经选定的行业中与竞争对手开展有效的竞争,从而确立自己在市场上的长期竞争优势。

    竞争战略划分为:

    1)成本领先战略

    2)差别化战略

    3)市场集中战略

    3、职能战略层次

    职能战略主要回答到凭借什么来进行竞争的问题,即哪些资源有助于打败自己的竞争对手,以及将如何获取、开发以及使用这些资源去进行竞争。

    人力资源战略就是职能战略的一种。
    (二)人力资源战略与不同组织战略的匹配
    1、成长战略及相应的人力资源战略

    内部成长战略:关注市场开发、新产品或新服务的开发。

    人力资源问题:

      ①制定规划以及时雇用和培训新员工,适应市场需求;

      ②改变现有员工晋升和发展机会,保证快速成长时期能够保持质量和绩效标准。

    外部成长战略:通过购并竞争对手(横向整合),或购并提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合),扩展资源或强化市场地位。

    人力资源问题:

     ①对不同组织的人力资源管理体系进行合并; 

     ②裁员战略,兼并和收购通常导致解雇员工。

    2、稳定战略及相应的人力资源战略

    认为环境中机会非常有限,决定继续维持目前的经营方式。

    战略性人力资源:

    确定关键员工,并制定特殊的人才保留政策。

    3、收缩战略及相应的人力资源战略

    决定压缩或精简业务,力图增强基本能力。

    人力资源问题:重要的是裁员,具有挑战。

     挑战1:裁去工作绩效不佳的员工。

     挑战2:提高裁员之后仍然留在企业中的人员的士气。

    (三)人力资源战略与不同竞争战略的匹配

    1、创新战略及相应的人力资源战略

    创新战略以产品的创新及产品生命周期的缩短为导向。强调风险承担和新产品的不断推出,强调客户的满意度和客户的个性化需要。

    从人员招募和甄选看,这类组织更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人,而不是长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人。在薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享,同时确保在产品、生产方法以及技术等方面的创新成功者确实能得到高额回报。

    2、成本领先战略及相应的人力资源战略

    在产品本身的质量大大体相同的情况下,组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品。

    人力资源战略特点:

     有效率的生产、明确的工作说明书、详细的工作规划、强调技术资格与培训、内部晋升、强调以工作为基础的薪酬、绩效考核作为控制机制等。

    3、客户中心战略及相应的人力资源战略

    特点:以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势。

    人力资源战略特点:

      关注如何取悦客户,希望自己及员工不仅能够满足客户提出的需要,而且能够帮助客户发现他们尚未明确的潜在需要,并设法满足这些潜在需要。组织在招募环节重视求职者或候选人的客户服务能力、动机及经验。


    希望老师的以上解答能够帮助到你,接下来也要继续加油哦~ヾ(◍ °∇°◍ )ノ゙预祝同学考试顺利通过哦


    以上是关于财务,财务战略相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
    2021-10-28 09:30:31
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其他回答

  • 一同学
    企业财务战略的共性体现在哪些方面
    • 赵老师
      全局性和长期性。企业财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用,并且财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。

      导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,它是企业一切财务战术决策的指南,企业的一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。
  • c同学
    如何通过年度报告分析企业的财务战略,应包括哪些方面?
    • 黄老师
      财务管理包括筹资、投资、利润分配三大块。研究企业的财务战略,可以从企业多年以来的财务报表计算相关数据,如资产负债率、资产周转率、资产净利率等,一方面测算企业的偿债能力、营运能力、获利能力,另一方面了解企业的利润分配政策、资产结构、资本运营。与此同时,企业还可以和同行业企业作横向对比,了解企业与竞争者的差异,更加明确企业的战略。
  • 晨同学
    财务战略管理基本过程不包括哪些内容
    • 陈老师
      企业财务战略规划管理的主要内容有五项,即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理,下面简要介绍如下:

      1、战略财务风险管理:即在总体经营目标下,企业在战略管理及财务管理的各个环节,有效执行风脸管理的基本流程,以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系,为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。

      2、战略融资管理:即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下,企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证,并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式。同时,融资财务战略管理还应恰当选择融资方式,如内源融资。

      3、战略投资管理:投资是一种经济行为,战略投资是企业以战略为导向的投资,此种投资形式具有全局性、长期性等特点,战略投资管理须针对此种投资方式,全面考虑投资可行性,进行相应的管理措施。

      4、全面预算管理:即在企业发展战略目标下,采取相关措施合理配置各种资源,以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等,进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制,构建实现企业战略目标的管理体系。  
      5、战略营运资金管理:营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等,它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法,以及战略目标的导向,致力于财务战略管理目标。
      以上五项内容以外的其他内容,不属于财务战略管理基本过程。
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