财务会计此题本题也没提到战略群组间的移动，如何理解答案？

其他回答

• 没同学
  人力资源专业中《组织理论与设计》的问答题——如何理解战略的内涵？以及战略对于组织的重要性？ 求解答！
  • 张老师
    战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
    战略对于组织的重要性在于它的全局性、方向性、预见性和谋略性。
    战略的特性主要表现在：
    全局性
    　　凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略方向，都可以是战略的全局。全局性还表现在时间上，贯穿于指导战争准备与实施的各个阶段和全过程。战略的领导者和指挥者要把注意力摆在关照全局上面胸怀全局，通观全局把握全局，处理好全局中的各种关系，抓住主要矛盾，解决关键问题；同时注意了解局部关心局部特别是注意解决好对全局有决定意义的局部问题。
    方向性
    　　战争是政治的继续，具有很强的政治目的。任何战略都反映一个国家或政治集团利益的根本的目标方向，体现它们的路线、方针和政策，是为其政治目的而服务的，具有鲜明的目标方向。
    预见性
    　　预见性是谋划的前提决策的基础。在广泛调查研究的基础上 全面分析、正确判断、科学预测国际国内战略环境和敌友关系以及敌对双方战争诸因素等可能的发展变化，把握时代的特征，明确现实的和潜在的斗争对象，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测未来战争可能爆发的时机、样式、方向、规模、进程和结局揭示未来战争的特点和规律是制定、调整和实施战略的客观依据。
    谋略性
    　　战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。运用谋略，重在对战争全局的谋划。制定战略强调深谋远虑尊重战争的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变高敌一筹，以智谋取胜。
• 杨同学
  如何理解财务战略选择与经济周期的适应性？
  • V老师
    从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取财务扩张型财务战略：增加厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略：停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利的产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。
• 大同学
  财务管理题求答案。。。哪位高人帮忙，急，要解答步骤。。百度搜到答案复制的也可以。。。
  • 王老师
    你的问题太长，我给予你回答几个。
    (一) 练习资金时间价值的计算
    （1）按复利计算1998年年初投资的终值=100000（1+10%）^2=121000元
    （2）按复利计算1998年年初各年预期收益的现值=20000/（1+10%）+30000/[（1+10%）^2]+50000/[（1+10%）^3]=18181.82+24793.39+37565.74=80540.95元
    当然也可用复利现值系数计算。
    200000。909+300000。826+500000。751=80510元，（这是系尾差）
    （二）练习资金时间价值的计算
    （1）按年金计算1997年年初投资额的终值=500003。246-50000=112300
    （2）按年金计算各年预期收益1997年年初的现值=500002。577=128850元