选项C高长型结构能快速做出决策，为何财务战略会难以实施？

其他回答

• 二同学
  什么是财务战略矩阵？如何利用财务战略矩阵做选择
  • 全老师
    财务战略矩阵，发展各阶段的特征和风险反向搭配一定要掌握住，每一年几乎都会出现选择题，财务战略矩阵可能会出现主观题，要熟练掌握重点。
• C同学
  解析如何才能有效的实施财务战略发展
  • 夏老师
    财务战略关注焦点企业资金流财务战略同于其各种战略质规定性企业财务战略应基于企业内外环境资金流影响财务战略环境析特征所 企业财务战略目标确保企业资金均衡效流终实现企业总体战略企业财务战略应具备战略主要般特征即应注重全局性、期性创造性企业何效实施财务战略其发展程需要解决问题企业由于财务问题能够经济市场用发展企业哪些面实施财务战略呢 、财务战略提升财务管理层 战略型财务管理扩展传统财务管理内容我加入wto金融市场及产品市场都发变化财务管理许面增添新内容金融风险管理、力资本管理、保险管理等企业必采用战略型财务管理计算机使用网络发展使数据取更加全面、快捷计算更加精确使各种量化更运用发展定量预测、风险决策、工程技术等 二、财务战略建立财务战略联盟 随着企业竞争趋激烈及信息网络化、科技术综合化全球经济体化要求企业同期同条件选择自合作伙伴或同盟者建立战略联盟美福特汽车公司与德众汽车公司联盟、美ibm与本东芝公司联盟联盟双取补短真实现优势互补、协调发展确保企业战略目标实现 三、财务战略建立预警析制度 通预警析解企业竞争手目标采取战略知知彼同析企业内部潜危机提早采取防范措施消除隐患保证企业战略目标顺利实现实现资产优化组合 财务战略本质理论界虽未形统认识些基本问题达共识譬财务战略企业财务整体性决策其着眼点前未立足于远需要企业财务发展所作判断财务战略目、范畴、依据等问题认识存着歧笔者认财务战略战略理论财务管理面应用与延伸既具般战略某些共性具自特性科界定财务战略本质既要反映其战略共性要揭示其财务性 企业发展战略本质特征发展性着眼于企业发展
• 刘同学
  企业如何选择合适的财务战略类型
  • 戚老师
    财务战略的含义与特征 财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略的战略共性，而且勾画出了财务战略的财务个性。 财务战略的战略共性体现在：①全局性和长期性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用，并且财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。 财务战略的财务个性体现在：①财务战略的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性表现在：在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容；财务活动并非总是企业的局部活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。②财务战略的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。③财务战略谋划对象的特殊性。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。 财务战略的类型 扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出高负债、高收益、少分配的特征。 稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是适度负债、中收益、适度分配. 防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御性财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。通过财务削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力。低负债、低收益、高分配是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。 企业财务战略的选择 企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对企业财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。企业在选择财务战略的过程中要注意以下几方面问题： （1）财务战略的选择要与经济周期相适应。 从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取财务扩张型财务战略：增加厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略：停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利的产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。 （2）企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应。 企业生命周期理论认为，企业发展具有一定的规律性，大多数企业的发展可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，企业在每个发展阶段都有自己的阶段特色，正确把握本企业的发展阶段，制定与之相适应的财务战略非常重要。在企业初创期，主要财务特征是资金短缺，尚未形成核心竞争力，财务管理的重点应是如何筹措资金，通过企业内部自我发展来实现企业增长。在企业成长、成熟期，资金相对充裕，企业已拥有核心竞争力和相当的规模，可以考虑通过并购实现外部发展。在企业衰退期，销售额和利润额已明显下降，企业应考虑如何改制、变革企业组织形态和经营方向，实现企业蜕变和重生，由此可见，在企业的初创期和成长期企业应采取扩张型财务战略，在成熟期则一般采用稳健型财务战略，而在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。 （3）企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应。 企业经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，为适应这种转变，企业财务战略需要从两方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。企业真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率，而资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的发展。虽然基础项目在短期内难以带来较大的财务利益，但它为长期经济的发展提供了重要的基础。所以，企业在财务投资的规模和方向上，要实现基础项目相对于经济增长的超前发展。