中国很多企业CFO的定位和美国大不相同。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已。
　　CFO价值体现关键是要在战略里起主导作用：一是通过财务的手段进行战略层面操作，带来的公司价值增值可能比业务运营创造的价值更多；二是像销售一样去“卖”公司，把公司推销给投资者；三是通过兼并收购将公司的战略以最低成本实施出来。在这样的企业里要当好一个优秀CFO就需要有独立的判断、超强的商业意识、对业务的透彻了解、在资本市场游刃有余的运作能力以及战略性的眼光。
　　有一些公司正在向这个目标努力，相信随着房地产行业的成熟，这样的CFO会逐步会成为主流。
　　对中国房企来说，CFO仍然多数是传统意义上打理公司财务、风险管控、把关公司投资和融资的决策、公司的战略辅助实施和协调各部门的关系的角色。
　　这些角色再加上前面所说的战略层面的资本运作能力，就组成了CFO的完整角色：资本的守夜人。作为资本的守夜人，CFO不但要做好成本控制，看好钱袋子，把控好风险，还要通过自己的专业眼光，让资本不断升值。
　　因此，CFO在美国企业中是董事会的代言人，与CEO之间的关系并不完全是一种上下级的关系，而更是CEO的合作伙伴和监督者的角色。这种伙伴角色，中国房企的CFO是否能承担得起，我们还将拭目以待。
　　小编寄语：如果方向错了，无论你走多快，走多久你都无法到达目的地的。

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