F5《业绩管理》是F2《管理会计》的后续课程，它也帮助考生建立了P5《高级业绩管理》的学习基础。大纲首先介绍了更多的专业管理会计的内容，这些内容是F2（管理会计）已经涉及的，主要是关于成本费用的处理。这里复习的目的是使得考生在学习F5这门课程时对管理会计技能上有着更深的了解。更多ACCA考试资讯点此查看
 
　　大纲然后涉及决策问题。学员需要解决资源短缺、定价和自制或外部购买等问题，还需要了解这些与业绩评估有何关联。风险和不确定性是真实生活中的一个因素，考生必须了解风险并且能够运用一些基础的方法来解决存在于决策内部的固有风险。
 
　　大纲还包括业绩评估和控制。这是大纲主要的一个部分。会计师需要理解一项业务应该如何管理和控制。会计师应该对管理上的财务和非财务业绩评估的重要性做出正确的评价。会计师也应该鉴别在评估事业部制公司的业绩中存在的困难和因为未能考虑外部环境对业绩的影响而导致的问题。这些内容直接与P5（高级业绩管理）相关。
　
　　科目关联性:
　　F5课程是F2（管理会计）的延续课程，是在F2课程的基础上增加了一些商业决策和预算内容，同时F5与P5（高级业绩管理）有着直接的联系，是P5（高级业绩管理）的基础内容。
　　考试形式：
　　F5的考试时长为3个小时，考试题共有五道全为必选题，每题都是20分。考试题包括计算和推论部分，按照样卷的比例是计算和推论各占五十分。
　　考官介绍：
　　F5考官：Ann Iron在1995年进入纽卡斯尔的永道会计师事务（现普华永道会计师事务所）所成为一名注册会计师，在这之前她的学士学位水平和专业水平都是研究法律的。在完成她的会计资格之后，她作为一名全职工作者继续任教于当时处于行业领先的培训机构，教授多门课程。她的课程包括审计，财务报告，管理会计，税法和法律。然后她用了很短的一段时间在毕马威会计事务所工作，并获得宝贵的实践经验后重返教学。
　　新旧考纲的主要变化：
　　增加的新内容
　　C3a Prepare rolling budgets and activity based budgets  预算类型中的 滚利预算和基于活动的预算
　　E1 Performance management information systems
　　E2 Sources of management information 业绩管理信息系统 管理信息的来源
　　E3 Management reports 管理报告
　　删去的内容把如下f2已学过的知识点从f5 考纲（2012年）中删去
　　1、整个C1objectives部分
　　2、C4 quantitative analysis in budgeting part b
　　3、D1 budgeting and standard costing part d
　　4、整个D2 basic variances and operating statements　
　　
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